作者：赵浚哲
战略，是一个仁者见仁，智者见智的问题，真要给战略下一个定义，是比较难的。我一路走来，深刻理解到了战略对我们的重要性，故撰写本文，希望对大家有所启发。
一、战略与战术的区别
谈到战略，很多人都认为很神秘，其实战略一点都不神秘。战略有两个非常重要的特征：一是眼光长远，不仅低头做事，也抬头看天。二是不解决矛盾，转移矛盾，努力推动向一下个平衡转化。战术则很简单，集聚力量，激发矛盾，图穷匕见，马上见输赢。战略与战术的共同点是都需要运用资源达成既定目标。
有的HR为了进大公司，花大量的时间去考学历、考证书，最后可能也进了大公司，但从此永远也跳不出大公司这个圈子。如果一旦失业，由于相应的能力达不到要求，有可能连工作都找不到，这绝不是危言耸听。有的人让老板加工资，老板不给加工资，于是通过辞职来达到加工资的目的，有的失败了，有的成功了。成功的人虽然取得了成功，一旦那一天老板觉得不需要你了，有可能就会把你裁掉。以上两种行为都属于战术，只顾眼前的输赢，始终跳不出自己设计的那个圈子。
有的HR学习仅仅局限于招聘、培训、绩效、薪酬等方面的专业知识，只要方法，不要思维，能解决当前问题就好。当等到自己的职业遇到瓶颈时，由于知识储备不够，能力欠缺，只能使劲在自己的圈子里面打转，怎么都跳不出来，这就属于战术。我在《HR学点什么》书中提到HR、管理者学习要从哲学、心理学、法律、写作、沟通五个方面入手，这就是从战略层面提出来的，而不是只顾眼前，从而让大家有能力推动下一个平衡的转化，但到现在还没有引起大家的足够重视。具体可参阅本人的新书《HR学点什么》。
二、如何实施人生战略
什么是人生战略呢？眼光长远，转移矛盾，努力从当前平衡推动下一个平衡的转化，摆脱当下现状，坚持不懈，逐步赢得财富自由。我于2011年至2014年，一直想找管理咨询公司合作，我专注于专业，管理咨询公司专注于业务，但由于我没有所谓的什么“名气”，被他们拒绝。我于2014年6月在山东注册成立公司，运行了一年，由于信息资源不够，始终打不开市场，我毅然决定将公司注销。我于2015年8月转战广州，现已来到深圳，注册成立深圳阔思企业管理咨询有限公司，形成了向全国覆盖的战略态势。我的两次选择，都没有纠结于眼前输赢，而是转移矛盾，努力推动向下一个平衡转化，现在公司业务已经迈上正轨，并且找我合作的人也越来越多，有些合作者还是当初认为我不行的人。
如何实施人生战略？我认为要把握三点：1、让自己活下来，活下来才有希望。活都成问题，空谈战略是没有什么意义的。我原来在企业打工时，意气用事，频繁跳槽，是付出了惨痛代价的，值得大家警醒。2、先让自己值钱，再谈赚钱。只有自己值钱了，才能更好的推动下一个平衡的转化，否则你就只能在原来的圈子里打转。3、终身学习，脚踏实地，循序渐进，坚持到底，不达目的誓不罢休。
三、如何实现财富自由
财富自由的背后的是时间的自由，时间自由的背后是选择的自由，选择自由的背后是能力的自由，没有能力的自由，就没有真正意义上的财富自由。如果我们总是想聚集一种力量，挣更多的钱，但又走不出当下自己设计的一个圈子，是实现不了财富自由的。我们只有不断让自己值钱，转移矛盾，努力推动从当前平衡向下一个平衡转化，并坚持不懈，才能逐步实现财富自由。真正实现财富自由需要两个前提条件：一是自己要值钱，具备持续赚钱的能力。二是赚同样的钱，时间却越来越短。
