作者：赵云阳
一、定战略。
我们一再强调，企业的成功就是战略的成功，中小企业一定要非常重视企业战略，企业才有发展前途。企业战略是企业的发展方向，方向对了，事半功倍，方向错了，事倍功半。董事长应系统思考，从全局性、长远性思考企业战略，制定企业战略，否则就是无头苍蝇，到处乱撞。
二、建班子。
董事长是企业的领头人，首要职责是让企业有前途，这就需要打造一个能打仗、打胜仗的领导班子。事业离不开人，古今往来，成大业者，都是从选拔培养核心力量开始的。打造一个能打仗、打胜仗的领导班子，需要共同的价值观、共同的事业、共同的目标引领，必须统一于道义，即金钱之上的追求。“君子喻于义，小人喻于利。”这一切，不是说有就有的，是需要时间的，是不可能速成的。
三、育文化。
毛泽东主席说：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”没有文化的企业，团队就是一盘散沙，是没有凝聚力的，是无法打胜仗的。 企业从诞生的那一天起，就有了文化。董事长一定要成为企业的精神领袖，企业成员的凝聚力、战斗力才会更上一个台阶。
四、胸中有“数”。
企业经营数据是战略决策最重要的信息，一定要胸中有“数”，否则就会造成决策失误。比如，销售额、利润额、现金流、产量、一次交检合格率、流程运行状况等等。
五、善于整合资源。
企业战略定好了，还要配置相应的资源，战略才能落地，否则就是空想。对内，要不拘一格使用人才，让员工有施展才华的舞台，调动广大员工的积极性。对外，要团结可以团结的力量，互利共赢，共谋发展。当下社会，不缺资源，难的是如何把资源整合到一个平台上，产生一加一大于二的效益。比如，选择合格的管理顾问，指导企业建立管理体系，也是整合资源的一个部分。
六、善于检查工作。
董事长检查工作是为了了解战略执行情况。通过检查，发现战略在执行过程中哪些地方做到位了，哪些地方出现了偏差。通过举一反三，考虑战略是否需要调整，如何调整等。需要强调的是，检查工作不能成为董事长的主要工作，否则就会本末倒置。
七、善于学习。
董事长是把握方向的人，决定企业的生死，必须善于总结，善于学习，遇到自己不懂或不了解的东西要向下级请教，不要随意表示赞成或反对，“知之为知之，不知为不知。”想当先生，先做学生。我们一再强调，高层管理者应学点哲学和心理学，才能透过现象看本质，把管理做好，但是没有引起大家的足够重视。
董事长的职责是“定战略、建班子、育文化”，使企业有前途。中小企业老板大部分都是既做董事长，也做总经理，整天忙于大量的具体的事务工作之中，而忽略了自己的职责。因此，具有一定规模的中小企业老板应做好董事长，选拔培养一名合格的总经理，使自己从大量的具体事务工作中脱离出来，推动建立管理体系，用系统管理企业，从而创造客户，管理就会越来越轻松，企业也会发展的越来越好。
