<↓↓点击标题查看文档↓↓>
2020-2025年中国企业产品竞争战略制定与实施策略研究报告.pdf
一、PEST 分析
二、SCP 模型
三、SWOT 分析
四、波特五力模型
五、价值链分析
六、7S 分析
七、波士顿矩阵分析
八、战略群体分析法
九、核心竞争力分析
十、层面论分析
十一、行业生命周期分析
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
2020-2025年中国企业提升企业核心竞争力战略制定与实施策略研究报告.pdf
企业核心竞争力内容：
一、市场营销能力
二、项目管理能力
三、服务创新能力
四、品牌形象力
五、制度有效力
六、战略执行力
七、研发创新力
八、资源整合力
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
2020-2025年中国企业品牌竞争战略制定与实施策略研究报告.pdf
品牌战略意义不仅体现在产品属性上，更多的是围绕品牌商业模式下产生的利好，企业发展品牌战略，将受益良多。做好企业品牌战略管理的核心：
一、精准定位品牌
二、创新推广模式
三、洞察消费者需求
四、做好品牌维护
五、做好品牌传播
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
2020-2025年中国企业成本领先战略制定与实施策略研究报告.pdf
竞争战略学派的基本观点是：不论企业采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略管理的重要内容，也是成本管理的重要内容，构成了战略成本管理的重要内容。
成本领先战略的分析方法有：
成本动因分析：成本动因包括结构性成本动因和执行性成本动因。
战略定位分析：战略定位分析是通过对企业环境分析的基础上，合理运用企业的环境，选择合适企业发展的战略。根据现有理论来看，分为成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略等。
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
2020-2025年中国企业提升产品竞争力战略制定与实施策略研究报告.pdf
产品竞争力概念的产生，企业通过对竞争对手的现状与未来行动以及顾客的需求变化等的分析，判断外部环境的变化给企业发展带来的机遇和挑战，然后制定策略以抓住机遇、应对挑战。但随着企业外部环境的动态性、复杂性逐渐增强，这种由外及内的战略规划逻辑不再适用。需要从企 业内部寻找新的战略逻辑。提升产品竞争力策略的主要途径选择：
一、通过垄断形成产品力
二、知识产权和技术标准
三、通过战略联盟塑造产品力
四、率先在新的技术平台推出产品
五、丰富产品系列
六、快速推出新产品
七、更便宜地推出同质化产品
八、品牌拉动
九、减少服务或增加服务
十、产品创新或进入新的细分市场
十一、推出更好性价比的产品
十二、与客户建立关系
十三、在边缘市场方便购买
十四、增强渠道动力
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
2020-2025年中国企业服务竞争战略制定与实施策略研究报告.pdf
企业对于服务竞争策略的规划，需要对企业自身的内外因素进行有效的分析，从而规划出适合企业的发展战略体系。服务竞争策略的基本类型与选择：
一、整体服务竞争策略
二、适当服务竞争策略
三、创新服务竞争策略
四、差异化的服务竞争策略
五、分配服务竞争策略
六、特色服务竞争策略
七、善后服务竞争策略
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
2020-2025年中国企业逆势突围战略制定与实施策略研究报告.pdf
企业总体的逆势突围战略主要包括战略宗旨、战略目的、战略目标、战略投资方向、战略投资项目(附相关投资项目的投资模式、商业模式、赢利模式和经营模式纲要)、战略重点、战略措施、战略规划检验方法和程序等。逆势突围战略的主要途径：
一、做减法
二、做加法
三、做乘法
四、做除法
五、拓渠道
六、降成本
七、促融合
八、精细化管理创效益
九、开拓需求推动转型升级
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
2020-2025年中国企业错位竞争战略制定与实施策略研究报告.pdf
错位竞争战略是企业避开竞争对手的市场优势，以己之长击彼之短而确立相对优势竞争地位的一种竞争策略。错位竞争战略，用于企业目标市场竞争中，完全符合产品流向的规律性。国内外许多企业的经验表明，错位竞争战略用得恰当，不仅可以“顺推”得势，而且可以“逆转”取势，为企业赢得良好的经济效益和社会效益。
企业错位竞争战略可以分为产品错位竞争、价格错位竞争、渠道错位竞争、促销错位竞争、其他错位竞争（事件营销、品牌吉祥物等）。
完整点击链接查看→
