这类企业的发展层次远远高于机遇依赖型企业。战略规划者的主观不确定性风险 在战略规划过程中，战略管理者的主观不确定性风险普遍存在。企业的信息化战略是为企业经营战略服务的。经过科学流程编制出来的、很好结合企业发展实际和未来发展需要的“企业战略规划报告”能够清晰地告诉企业上下：“我们现在在哪里”、“我们将向何处去”、以及“我们如何到达目的地”。基于自身实际，通过解读外部环境，通过对标国内外先进企业，战略规划不仅使得企业进一步认清了发展机遇和挑战，进一步明晰了“将向何处去”，进一步明确了集团及其下属业务板块的战略定位，而且借助“战略实施报告”，通过明确各实施阶段的阶段性发展目标和任务，能够为“如何到达目的地”给出具体的、可操作性的指导性建议，也为企业的滚动性编制和及时更正提供了便利。也就是说： 组成企业生产力的个体单元之间的素质差异，是由组成企业生产力的一个个来自四面八方的个体单元组成，而这些个体单元又因其客观和主观因素差异的存在，使其在素质程度上的参次不齐，以至由此形成的人生观和价值观的必然差异。对于多元化的医药、保健和医疗器械企业，必须采用集团协同战略设计模式。领导人的个人境界和修养有多高，目光有多远，企业也就只能发展到多大、多远。她将彻底改变中小企业市场营销战略的个人的、随机随意的、无法产生前进惯性的致命症结，使得企业的经营更具组织性，更具稳定性，更具可复制性，也就更具有发展惯性。他们也希望企业经营久远，组织长寿，但战略的实施往往又会逼迫他们让步，冒险经营、违规行事。因此，我们可以肯定地说，市场营销战略是中小企业跨越发展门槛的一次发育（就像人在少年期的发育一样），由此成为一个成熟、睿智、稳健企业的重要标志。企业战略——只能是企业为达成其最终价值取向并以人为方式进行的客观的刻意技术谋划。所以，中小制药企业制定战略一定要慎重。生产力集合，是建立在以个体单元文化为基础的个人素质支撑点上的整体集合，这个整体集合形成了企业最初的整体素质。在企业经营的实务中，企业经营的要素必须转化成企业的不同职能，才能使企业工程学的思想得到实践。第战略规划是“集体智慧”。
而过程性工作之所以价值不菲，主要通过如下四个方面予以体现和展示。所以，认真学习和掌握战略思想和战略运用技巧，一头从企业的主观上抓好企业文化的建设与提升，促使企业整体文化素质、生产力和竞争力的提升，另一头从企业的客观上抓好企业战略的规划和实施，以主观的机动敦促客观的能动，使其有机的协调和配合，是企业的主要决策者、管理者和核心管理层必须抓紧抓好的头等大事。而每一次阶段性报告成果的宣讲，既是先进知识和理念的传输，也是成果验证和解疑答惑。它强调的是通过自主规划，并按照规划努力创造机遇。宝洁经历过上世纪末的增长困境后，总结出“三大、三高、发展中国家、低收入人群、相关多元化”的增长战略并加以贯彻实施，在近年来获得了良好的表现。既有助于增强企业内部的参与性和关注度，也更容易获得企业上下的认同和接受，实现“心往一处想，劲往一处使”的美好目标。中小企业老板关注业务，关注市场，关注客户，关注经营工具的使用功效与实际效果，这本无可厚非，但其对战略和中长期规划的轻漠，一定会影响到企业取得更好的绩效。因为他们关注的主要是资源积聚。有一段时间我很怕和中小企业的老板谈战略，只要一涉及到企业战略、企业经营战略、市场营销战略或各种职能战略的话题，老板总会流露出游离躲闪的眼神，脸上写满了困惑甚至不屑，但随后总会礼貌地要求我：“能不能教给我们一些实战的办法和技能”。在此过程中，不仅吸收了企业最高管理层的意见和建议，听取了中层和基层员工的声音，而且还会有选择地参考企业相关政府主管部门的意见和建议。战略规划的制定和实施过程本身就是一个多维度不断沟通的过程。市场营销战略到底包括那些范畴和要素，怎样制定和落实，这是一个需要我和企业家们一起研讨的问题。
