首先，他感到非常愉快。为什么华为就不能这么选干部。有所为，有所不为多文化交流 在工作场所，与不同文化背景的人交流时，你应该考虑“什么可以做， 什么不可以做”以避免伤害对方的感情。 不要对不同文化背景的人进行区别对待。迈克尔·波特是哈佛大学商学研究院著名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一。另一本着作《竞争优势》，至今也已再版32次。迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。利用群体力学理论可以解释这个共有过 程。实和现实，以及真实是否可以被发 现等等一系列假定。他上的是哈佛商学院，学会了有意构想战略。但是由于联盟成员重视种族多样性，他们制定了一个多样性政策，要求球队在面试选拔主教练时，至少有一名少数民族候选人。差异化战略。而战略并不是要涉及最佳的做法，战略是要选择什么样的做法可以使你与众不同，独一无通过不同的方式开展和你的竞争对手的竞争。这—因素看来在某些产业如美容和咨询等产业中造成零散化。他指出在现实层面上包括客观的现实，社会的现实和个人的现实。沙因认为要解释组织文化的生成过程要综合使用群体力学理论、领导理论和学习理论。西南航空公司制定的战略是做一个低服务航空公司，他们在飞机上提供的服务是非常有限的：不提供餐食，不会把你的行李放到你要转的下一趟飞机上去，没有固定的座位，没有商务舱、公务舱、经济舱，都是一个级别，安全、清洁的座位是他们提供给乘客惟一的东西。
这就是飞利浦产品设计的前提。领导者。某些重要方面的规模不经济性。我认为咨询顾问对于企业的战略制定，可以发挥三个方面的作用。这就是吸引力法则：你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。而战略性的取舍会使得战略更持久，并且不容易被模仿。试想一下，为什么没有高科技公司能够复制戴尔公司呢。作为国际商学领域最备受推崇的大师之迈克尔·波特博士至今已出版了17本书及70多篇文章。为什么天际线教会有这么多杰出的音乐家呢。西南航空选择这样一种服务模式与他们所选择的航线有关，他们并不是每条航线都跑，不选择长距离航线，不选择枢纽机场，他们总是去二级机场，或者说更小的城市。民族中心公司愿意坚持“原国籍观念，价值标准，知识与管理风格”。他们具有哪些品质。在一个互相依赖的世界中，全球化不意味着文化一体化。波特现有着作18种，另有无数的论文，他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典，但是，这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的，因为他的书非常"沉重"，而事实上，他的著作风靡全球。1990年，他的著作《国家竞争优势》[2]（The Competitive Advantage of Nations，199一书被美国《商业周刊》[3]选为年度最佳商业书籍。从内部角度来说，实际上很多战略的错误是由于公司内部因素导致的。专家的研究表明，在世界上有各种各样的文化特征。
