针对无处不在的变化，惠普睿智地提出了一种新的适应市场型战略："动成长企业"战略，该战略旨在提高企业对外部环境的适应能力，在不建立新系统的前提下，帮助客户将业务做得更多，更好地适应未来环境的改变。蓝海战略有何魅力呢。速度会转换为市场份额、利润率和经验。为了顺应世界扁平的趋势，IBM积极改变自己。Google AdSense是网络会员联盟的一种形式，如果一个网站加入Google AdSense，即成为Google的内容发布商，作为内容发布商可以在自己网站上显示Google关键词广告，Google根据会员网站上显示的广告被点击的次数支付佣金，当某个月底佣金累计达到100美元时即可向用户支付广告点击佣金。这个发展一日千丈的信息社会，企业所面对的机会实在太多，战略选择就是让企业学会如何在充满诱惑与陷阱的商业社会做出判断，懂得如何去平衡机会与风险，以更灵活的方式看出机会中蕴藏的风险，同样洞察出风险中蕴藏的机会，然后做出最正确的战略选择。另外，企业拥有强大的数据处理功能，能够在单个成本很低的情况下，完成大量的交易。长尾理论告诉企业，在制定战略时不能忽视掉利基市场。所有利基产品可以创造一个可观的大市场，并且这种尾巴拖得越长，则利润空间越大。空调市场空间仍然很大，这就为格力集团的专业化经营战略提供了良好的机遇。"尹钟龙希望所有管理人员把速度转化为更高的商业利润和更低的生产成本。因此，"快鱼吃慢鱼"意即"抢先战略"，是赢得市场竞争最后胜利的重要前提条件。然而，深谙市场经营之道的美国思科公司总裁钱伯斯则提出了新的见解："新经济时代的竞争，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。除了加快内部流程，三星极其强调零库存。这意味着全球每四台电脑就有一台安装了华硕的主机板，华硕毫无疑问成为全球主机板市场的巨狮。其鼓励延期消费。在江南春看来，陈天桥竟然在短短四个月的时间里就实现了1个亿的营业额，这是自己想都不敢想的事情。全球化战略最关键的问题是本土化。系列专题：《中外最新管理模式全集：企业管理宝典》"如果没有搜索引擎，中国数十万的中小企业根本没有机会进行大范围而有效的广告投放。钱·金和勒妮·莫博涅也指出："几乎每个蓝海战略都会被模仿。这是一个求新求异的时代，长尾理论的提出正是顺应了时代发展的特点，它颠覆了被商界人士视为金科玉律的80/20法则，即20%的人掌握80%的财富，80%的产品为这20%的消费者购买，只要抓牢20%的畅销品市场，就能带来80%的利润。
在蒙牛成长到一定程度后，蒙牛及时修正了跟随战略，开始以平等地位和伊利并驾齐驱，并开始放眼全国，提出了"中国乳都"的宣传口号，而且在很长时间内使用。---《蓝海战略》 在《蓝海战略》一书中，金教授和莫博涅教授将"竞争"一分为别出心裁划分出"红海"和"蓝海"。《世界经理人》网站从战略的角度做出了这样的总结： 发展"丰富顾客价值"的核心能力。实施跟随战略的目的是改变企业能力弱小的现状，其目的是取行业领导者而代之，这种跟随者被称为"竞争型跟随者"。全球化战略首先要确定什么是主场优势，只有保住主场优势，才有了全球化的根基。灵活的战略规划不是讨论未来的决策，而是讨论当前决策的"将来性"。在这样一个高度不确定性的时代，战略灵活性无疑是企业应对变化的最有效方式。只有满足一定特征的公司才适用于"长尾理论"。混合联合，是指生产上没有直接联系的各企业之间的联合，或者按照某种产品的需要，把存在纵向联合关系和横向联合关系的企业联合在一起。速度战略的关键在于压缩过程所需要的时间---制造过程、批发过程和销售过程等。"长尾理论"为Google赚取了大量利润，可是，这种长尾效应对视频的销售却不起作用。企业在经营中如何实施灵捷竞争。三星：快鱼吃慢鱼的速度战略 商业的速度受到向周围传送信息的限制，但如果以光的速度用数字工具传输这种信息，惟一的一个限制就是如何利用好你的知识工人、你的思想家，对已经发生的事情做出反应，保证你用了全部的资源按正确的方法设计新产品。要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，因为在竞争激烈的已知市场空间中，与对手争抢日益缩减的利润额只能是难以得到获利性增长，而开创"蓝海"，能使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。热门大片的数量减少，好莱坞的战略家们并没有简单的答案来扩大收入。海尔三洋达成"竞合模式"是有一定的前提的，首先，它们采取的都是全球化和国际化战略，它们需要把它们的产品打到全世界。
