目前的文化研究大多停止在物质层和支持性价值观的层面，对于更加深层的事物挖掘不够。 考虑对方的感受，想法，尤其是那些不同文化背景的人.比如，倾听和考虑别人的想法和观念。将飞利浦公司定位为一个家用电器公司显然已经过时了。战略是怎么样成为第一和第二。民族中心公司愿意坚持“原国籍观念，价值标准，知识与管理风格”。那到底什么能够为我们带来更高的长期投资回报率、什么能够给我们带来盈利性呢。它是文化内核的基本价值观念，人们之间的纽带，社会凝聚力的基础。管理公司有很多的实践，每个企业总是不断学习最佳实践。因为这句标语中没有宾语，当时笔者就曾暗自琢磨，济南交警怎么了。这就是吸引力法则：你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。利用群体力学理论可以解释这个共有过 程。2．现实和真实的本质：组织中对于什么是真实的，什么是现实的，判断它们的标准是什么，如何论证真实和现实，以及真实是否可以被发 现等等一系列假定。为了企业多功能团队或部门之间的高效率合作，当代的管理者要掌握跨文化交流技巧以建立一种相互尊重，相互信任的工作环境。这种文化多样性体现在组成人类的群体和社会特征的独特性和多元性”。80／20思考法是一艘救生艇。
我相信，每一个人都能再快乐一些。比如说目标是我们要增长。 不要认为一个外国人就一定是他本国的“专家”。几乎在任何类型的组织中，董事会成员往往与雇用他们的领导者年龄相仿。全球化的视野选拔干部公司需要的管理干部是对市场有深刻体验和宽文化背景的人，宽文化背景怎么理解，大杂烩，什么都懂一点。”其中产业优化重组必然带来各个行业内重点企业的整合重组，从而发挥规模经济效应的作用，降本增效，增强企业的实力和活力。总之，以上的这些误区，在很多发展中的中小企业经常会出现。为什么华为就不能这么选干部。为什么天际线教会有这么多杰出的音乐家呢。 不要为了建立良好的关系而迫使自己和不同文化背景的人一样说话或做事。这样就形成了许多 小作业者以几乎同样的成本在作业。而这个盈利的衡量标准就是投资回报，不是销售的回报，而是投资的回报。有时，零散的顾客口味起因于市场需求的区域或地区差异。第一个进入法兰西学院的华裔作家、诗人也是著名的翻译家，弗郎索瓦·程(Franois Cheng)说过，有一次，他去看一个极大的公园，这个公园里种满郁金香。 不要对不同文化背景的人进行区别对待。有的人只持有你公司股票一年，你难道让这种人引领公司吗。他们具有哪些品质。
避免把个人现象强加于整体。跟爱丽斯漫游仙境一样，一个探险者进入新世界会激发人的好奇心，增加自我挑战的机会.新情况有时会让你感到幸福，有时会使你感到很困惑.“教育的根是苦的，但其果实是甜的(古希腊哲学家亚里士多德)”。
