德鲁克对此有不同的看法。领导联系群众，群众贴近领导。人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。战略裁员，谁人得利。从短期来看，企业在推行新战略时如果没有找好合适的领导者，那么现有领导者就会被迫承担更多的责任。这样“一弓一屈”，才能第二年再赚，第三年、第四年还要赚，做企业就要有这种想法。不久前的一次研讨会上，一位品牌企业市场高管与我讨论“社交化数字营销战略”，问了这样一个问题：“我知道微信很有用处，但是我们已经在使用微博了，还要分出精力，在微信中聚集很多人来加强我们的品牌传播吗。以企业文化理念为标准，审视和完善相关制度体系。
因此，一味要求微信粉丝量的高速增长并不现实，而要求每天内容发布的数量和质量、营销活动的场次，在强关系型的微信平台中，则被证明是“骚扰性”的动作，这都是不符合微信平台特性的。分析一下前面的案例，可以清晰地看到，两个案例的主要缺点在于，数字营销的目标被设定为浅层次的粉丝聚集、品牌传播，两个案例连所使用媒体平台本身能够达成的目标深度都未能实现，就更不要谈“整合数字营销目标”的设定和实现了。第二，成体系的数字媒体平台运营规划。第一，提高单个面包的售价。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。齐国的大将田忌很喜欢赛马，有一回他和齐威王约定进行一场比赛。孙膑先以下等马对齐威王的上等马，第一局田忌输了。而《孙子兵法》既是一部举世公认的军事思想的名著，同时也是一部中国哲学史上的经典名著。战略意图从哪里开始。因此，他经常告诫身边的人，做生意，如果大前年赚钱了，前年赚钱了，去年也赚钱了，假如今年还能继续赚钱，那就再好不过了。行业属性决定了战略属性。制订战略计划，要从寻找战略机会开始。
因此，领导者必须现在就做出创造理想未来的决策。我们中国也有句老话：大路朝天，各走一边——暗含的是战略管理的意思。总的来说，企业战略布局要站得高，才能看得空，从而看得远。但也不可否认——中国企业所犯的最大、最普遍的错误就是战略错误，而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。
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