既有助于增强企业内部的参与性和关注度，也更容易获得企业上下的认同和接受，实现“心往一处想，劲往一处使”的美好目标。方法的全面总结企业工程学以工程的视角来重新审视企业经营的方方面面，将工程领域的思维和方法引入企业经营过程中，为企业的标准化管理和创新的管理提供了新的视角。华为 华为品牌的核心价值是高科技，并且是代表中国民族企业的国际性大品牌，一提到华为就自然想到高科技和民族骄傲，一提到中国代表性品牌自然会想到华为。从本质上看，企业战略规划的不确定性风险源自企业经营系统本身所固有的开放性、动态性和相关性。企业战略规划的基本框架 战略诊断分析 1外部因素分析 外部因素分析内容 a)宏观环境分析 宏观环境指产生于企业操作范围之上，不受企业运营状况影响的因素，分析时通常应了解：政治环境、经济环境、法律环境、文化环境、科学技术环境等。XXX，品质成就理想之美。辨识导致战略执行发生偏差的主要内、外部因素。传承PK创新，战略规划需要推倒重来吗。第战略规划是“集体智慧”。格力 格力品牌的核心价值就是掌握核心技术，格力已经等同于高科技和空调，一提到空调自然会首先想到格力，一提到格力自然会想到高技术含量。品牌形象究竟该是什么样的。XXX，建筑完美一体化解决方案专家。传统战略规划强调长期的规划与整体的变革设计，而动荡环境下这种主观的设计往往如花瓶一触即碎，更可行的应是在日常经营中的随时优化与改变。特别是在市场处于多种因素复杂互动而具有难以预测性的情况下，往往经验比数据推理更有效。面对国内医药市场的新形势，中小制药企业应该充分认识医药行业诸多政策和新的竞争态势带来的机遇和挑战，正确分析评估自身的资源和能力，构建真正适合自己的核心竞争力。房地产开发一定要有产业思维，其中就包括在一级市场（土地开发）、二级市场（房产开发）、三级市场（持有性物业经营）上分别做出适宜的战略安排。制定战略规划 选择主要战略的基本方法：如图5所示，企业根据以竞争地位和行业吸引力为维度所建立的矩阵模型，选择合适的战略组合。
战略评估的主要步骤：根据战略规划和行动计划，设定各个短期目标的关键绩效考核指标（KPI）。基于自身实际，通过解读外部环境，通过对标国内外先进企业，战略规划不仅使得企业进一步认清了发展机遇和挑战，进一步明晰了“将向何处去”，进一步明确了集团及其下属业务板块的战略定位，而且借助“战略实施报告”，通过明确各实施阶段的阶段性发展目标和任务，能够为“如何到达目的地”给出具体的、可操作性的指导性建议，也为企业的滚动性编制和及时更正提供了便利。第战略规划是“沟通利器”。企业经营系统是商业生态系统的子系统。再例如第二点。制定企业经营战略改进草案。这些都是房地产项目选择财务融资时必须予以了解和评估的。（五）宝洁人力资源战略 宝洁认为，人是企业最关键的因素，人力资源是宝洁最根本的资本。为什么不同的企业会出现雷同化的发展规划。而过程性工作之所以价值不菲，主要通过如下四个方面予以体现和展示。
