如果企业根据现有的领导者数量来确定实现某一战略目标（如扩大现有业务或开发新业务）所需要的领导者数量，那么就会发现领导数量的差距，而且企业必须解决这个问题。展望未来，识时务者为俊杰从这位企业家的介绍中得知，他的面包店经营可能正处在行业的扩张时期。计划的杠杆一定要记住，中国企业的成功，最大的助力是机会。新兴市场和中国大陆增长迟缓，2013年各国经济增长预测2.4%全球迈入低速成长时代，高速成长靠运气抓机会。。
《孙子兵法》所体现的核心却是它所揭示的具有普遍性的战争规律。以客户为中心的经营，未来的经营顺客户者昌，逆客户者亡，市场需要什么，客户需要什么，我们生产什么，一切以客户为中心。因此，他经常告诫身边的人，做生意，如果大前年赚钱了，前年赚钱了，去年也赚钱了，假如今年还能继续赚钱，那就再好不过了。战略意图从哪里开始。所以，作为一位有前瞻性眼光的领导，就要有“赚了三年后退回一年份”的想法。领导联系群众，群众贴近领导。企业文化对于企业文化有两种解释：一是老板文化。要提升企业的执行力，就必须在流程（制度）再造、员工职业化素养提高、企业文化的打造等方面下功夫，中精纵横在6个月的驻厂辅导中，将紧紧围绕这几点，系统、全面地提升企业的执行力，推动企业快速发展。。
大陆创业时代80年代靠胆识，90年代靠关系，现在开始靠实力和靠管理。人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。服务业国际化，逐鹿全球市场，整合创新服务方案走向全球市场争取商机。。
