一到年底，很多企业管理者在复盘过去一年时，都不得不面临以下几个问题：战略目标明明很清晰，可团队为什么带不动？方向已经指明了，也拿起喇叭喊半天了，可员工为什么还是...(展开)

为了企业多功能团队或部门之间的高效率合作，当代的管理者要掌握跨文化交流技巧以建立一种相互尊重，相互信任的工作环境。他们具有哪些品质。目前的文化研究大多停止在物质...(展开)

企业的管理者们把咨询顾问请进公司，希望他们能够为公司制定一个战略。2．现实和真实的本质：组织中对于什么是真实的，什么是现实的，判断它们的标准是什么，如何论证真实...(展开)

避免把个人现象强加于整体。我认为咨询顾问对于企业的战略制定，可以发挥三个方面的作用。也不要形成对分布式领导力的新迷信，要清楚地认识到：“领导力”一词，会诱发远离...(展开)

试想一下，为什么没有高科技公司能够复制戴尔公司呢。这就是吸引力法则。郭士纳先生在其中扮演了什么角色呢。创造性人才想要追随打破常规思维的领导者。但是，即便这样也还...(展开)

德鲁克对此有不同的看法。第一，提高单个面包的售价。然而，任何事情都不是一帆风顺的，连续赚了三年，那么第四年谁能保证还会赚呢。因此，他经常告诫身边的人，做生意，如...(展开)

诺基亚计划2013年底全球裁员1万人，以消减公司财务支出。还是同样的问题，微博上积攒了粉丝到底要做什么。第一，提高单个面包的售价。重整组织架构，融合企业文化。作...(展开)

如果企业根据现有的领导者数量来确定实现某一战略目标（如扩大现有业务或开发新业务）所需要的领导者数量，那么就会发现领导数量的差距，而且企业必须解决这个问题。展望未...(展开)

一个数字化营销整体战略，至少要有三个部分的要素：第一，成体系的数字媒体平台选择使用规划。领导联系群众，群众贴近领导。大批的“行业巨头”集体性战略裁员引人关注，根...(展开)

什么是杠杆效应。领导联系群众，群众贴近领导。管理始于计划，终于控制。在此种情形中，企先生在本质上是缺位的。新兴市场和中国大陆增长迟缓，2013年各国经济增长预测...(展开)

领导联系群众，群众贴近领导。有很多编制战略规划的方法，而我们要讨论的是几种观念，管理者们可以立即采用这些观念来改进现有的战略规划流程。三、企业文化对于企业文化有...(展开)

齐威王站起来说：“想不到赫赫有名的孙膑先生，竟然想出这样拙劣的对策。齐国的大将田忌很喜欢赛马，有一回他和齐威王约定进行一场比赛。新兴市场和中国大陆增长迟缓，20...(展开)

我认为文化没有好坏之分，只有是否适应战略之分。西南航空选择这样一种服务模式与他们所选择的航线有关，他们并不是每条航线都跑，不选择长距离航线，不选择枢纽机场，他们...(展开)

德鲁克对此有不同的看法。领导联系群众，群众贴近领导。人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。战略裁员，谁人得利。从短期来看，企业在推行新战略时如果没有找好合适...(展开)

第企业党群组织开展文化建设的措施乏力。3．人性的本质：包含着哪些行为是属于人性的，而哪些行为是非人性，这一关于人的本质假定和个人与组织之间的关系应该是怎样的等等...(展开)

因此，他经常告诫身边的人，做生意，如果大前年赚钱了，前年赚钱了，去年也赚钱了，假如今年还能继续赚钱，那就再好不过了。领导联系群众，群众贴近领导。齐威王站起来说：...(展开)

什么是杠杆效应。各走一边，讲得是总有一条道路适合你。领导联系群众，群众贴近领导。新兴市场和中国大陆增长迟缓，2013年各国经济增长预测2.4%全球迈入低速成长时...(展开)

第一个进入法兰西学院的华裔作家、诗人也是著名的翻译家，弗郎索瓦·程(Franois Cheng)说过，有一次，他去看一个极大的公园，这个公园里种满郁金香。它是文...(展开)

企业领导力要如何进行战略管理一个企业要不断前进，就要有优秀的领导者，只有管理好一个团队，才能使企业发展壮大。下面由学习啦小编为你分享关于企业领导力的战略管理，希...(展开)

然而，任何事情都不是一帆风顺的，连续赚了三年，那么第四年谁能保证还会赚呢。企业文化对于企业文化有两种解释：一是老板文化。从常规的思维角度出发，应该首先改变企业文...(展开)

人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。广开言路，从谏如流善用人才和善于决策是一个合格的领导者所应具备的才能。要想在工作中减少失误，领导者必须善听逆耳之言，闻...(展开)

导读：当外部环境不断变化时，企业想要可持续发展，就不能仅仅依赖曾经的成功，而是要变，要敢于真正“革自己的命“。在大变革的时代，如果没有变革的基因、变革的特点、变...(展开)

　不可否认，规模能够提供有力的竞争效益。但事实上，贝恩公司近期对全球45个市场315家公司的研究表明，规模领导者同时也是经济利润领导者的情况只占60%。毫不意外...(展开)

　1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准　　什么与我们提倡的是一致的,什么就会被鼓励，被褒扬！　　什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被...(展开)

　企业战略是企业成功的关键！然而，许多企业发现，一到开始实施战略的时候，企业就陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目...(展开)