就像将军打仗，一个经验丰富的将军可以对全局、对敌我目标、地理因素以及军力粮草等作出准确的分析，以此制定出一份正确的打法计划，而这个计划执行的过程就是战略。职场就像战争，战争目标就是胜利，而企业目标就是充分体现生产价值让企业获得更好的资金收获。企业需要对市场的竞争、自身的资源制定出相应的计划后进行目标的实施，这就是企业战略。
1.战略需要研究，就是对当前的市场、发展环境、内外行业问题等进行全面的分析，如果各方面与原战略计划差距很大就需要对战略进行调整和修改。
2.根据战略研究结果对一系列战略步骤进行规划，规划内容主要包括战略方向、战略目标、发展渠道、业务策略等。
3.将战略逐层分解到各个部门和子公司，作为经营计划，再由人力资源部将经营计划也就是企业战略再逐层分解到各个岗位上，作为工作计划。
4.要保证任何计划的执行，都需要监督来进行监管，对企业战略设定一个大致的效益指标，根据指标的完成程度来监督战略执行是否顺利，如果出现了与预期结果不符的情况，就需要进行分析找出问题如何研究解决方案了。
5.既然是战略计划，结果反馈自然是少不了的，战略的实施情况需要有综合的评估，战略的完成检查也就是绩效考核，这与员工的激励是互相关联的。
总的来说，没有企业可以把任何一个工作做到完美无缺，只有目标也并不能保证结果就一定可以达到目标，战略管理虽然是很重要的一环，如果没有优秀的执行力资源，再好的战略规划也是没有用的，所以对于企业的战略一定要保证计划的执行、监督和反馈，缺一不可，这是将一个企业战略做好的必备条件。
