多元化战略内容：多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免经营单一事业的风险而选择性地进入新的事业领域的战略。
多元化是新产品和新市场，是两者结合的结果，多元化战略是企业进入与现有产品和市场不同的领域，安索夫认为“在任何经营环境中，没有一家企业可以认为自身能够不受产品过时和需求枯竭的影响”，这个观点得到了许多人的认同，市场变化如此讯快，企业必须持续地调查市场环境以寻找多元化的机会。
当现有产品或市场不存在期望的增长空间时(列如，受到地理条件的限制、市场规模或竞争太过激烈的 限制)，企业通常会考虑多元化战略。
企业运用这一战略成败的关键在于企业的外部环境和内部条件是否满足多元化经营的要求。是否多元化主要有两种观点:一种是利用现有资源，进行多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+1>2的效果;另一种观点认为，多元化会导致资源分散，增加管理难度，降低效率。事实上，多元化作为一种经营战略，没有任何优势或劣势之分。
1、风险分散，当现有产品和市场失灵时，新产品或新市场可以为企业提供保障。
2、更容易从资本市场获得融资。
3、在企业无法成长的情况下寻找新的增长点。
4、利用未充分利用的资源。
5、剩余资金的使用。
6.获得资金或其他财务利益，如累计税收损失。
7.利用企业在某一行业或市场的形象和声誉进入另一行业或市场，要在另一行业或市场取得成功，企业的形象和声誉是非常重要的。
1.来自原运营行业的风险。多元化削弱了原有的行业，导致资本和管理层注意力的分散。
2.整体市场风险。由于企业多元化资源的分散，市场经济中广泛的相互关系增加了风险。
3.行业进入风险。进入一个新的行业后，企业必须不断注入后续资源，向这个行业学习，培养自己的员工，塑造自己的品牌。
4.行业退出风险。一个错误的投资项目脱不了干系，可能导致整个企业的彻底湮灭。设计良好的退出渠道可以降低多元化经营风险。
5.内部业务整合的风险。新投资的业务会通过资金流、物流、决策流、人员流给企业带来综合影响，同时对企业的管理机制提出不同的要求。比如并购中不同企业文化成功融合的风险。
