企业发展战略规划有哪些方面?战略定天下，联想的柳传志说，定团队，定战略，领导团队。你发现策略在中间了吗?在这一点上，有朋友说联想是大公司，但你要记住，罗马不是一天建成的。哪个公司不是从小公司做成大公司的?
国美苏宁也是如此，从小店铺做起，苏宁从服务维护做起，国美从卖家电的小店铺做起。所以一定要从战略基本面去理解。
发展战略实际上是关于企业如何发展的理论体系。发展战略是企业在一定时期内发展方向、速度和质量、发展点和发展能力的重要选择、计划和战略。
企业战略可以帮助企业引导长期发展方向，明确发展目标，指出发展点，确定企业需要的发展能力。该战略的真正目的是解决企业的发展问题，实现企业的快速、健康和可持续发展。
发展战略的本质是实现企业的发展，那么企业如何发展?一般来说，要实现发展，企业需要思考四个问题:
这四个问题是面向企业发展的，对这四个问题的回答可以系统地解决企业的发展问题，分别解决企业的发展方向、速度和质量、发展点和发展能力。如果能有效解决这四个问题，那么企业的发展问题就能得到系统有效的解决。在对这四个问题的思考中，我们最终形成了系统解决企业发展问题的战略方案。
我们认为，企业战略是企业在一定时期内发展方向、速度和质量、发展点和发展能力的重要选择、计划和战略。企业战略可以帮助企业引导长期发展方向，明确发展目标，指出发展点，确定企业需要的发展能力。该战略的真正目的是解决企业的发展问题，实现企业的快速、健康和可持续发展。
在发展战略理论中战略定义的基础上，我们形成了系统解决企业发展问题的战略框架，即发展战略框架，又称东方战略框架。发展战略包括四个部分:愿景、战略目标、业务战略和职能战略。
1.盈利能力。有利润，投资回报，平均每股收益，销售利润等。
2.市场。就市场份额、销售额或销量而言。
3.生产力。就投入产出比或者单位产品成本而言。
4.产品。表现为产品线或产品的销售和盈利能力，以及开发新产品的完成周期。
5.资金。用资本构成、新增普通股、现金流、营运资金、回收期表示。
