” 他指的是全飞利浦公司静悄悄的革命。第一个进入法兰西学院的华裔作家、诗人也是著名的翻译家，弗郎索瓦·程(Franois Cheng)说过，有一次，他去看一个极大的公园，这个公园里种满郁金香。”其中产业优化重组必然带来各个行业内重点企业的整合重组，从而发挥规模经济效应的作用，降本增效，增强企业的实力和活力。几乎在任何类型的组织中，董事会成员往往与雇用他们的领导者年龄相仿。另一本着作《竞争优势》，至今也已再版32次。迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。在一个互相依赖的世界中，全球化不意味着文化一体化。他们具有哪些品质。首先，他感到非常愉快。
80／20思考法是一艘救生艇。波特获得过无数奖项，他因对工业组织的研究而荣获哈佛大学的"大卫·威尔兹经济学奖"。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。波特在普林斯顿时学的是机械和航空工程，随后转向商业，获哈佛大学的MBA及经济学博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等七所著名大学的荣誉博士学位。 避免把个人现象强加于整体。作者在书中总结出了五种竞争力：它们分别是行业中现有对手之间的竞争和紧张状态、来自市场中新生力量的威胁、替代的商品或服务、供应商的还价能力以及消费者的还价能力，这就是著名的"五力模型"。这就是吸引力法则：你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。波特对美国内地城市的关注成为他竞争力研究的最新方向，他声称，相对于重新分配财富，创造财富是消灭贫困与不平等的更有效的良药。民族中心公司愿意坚持“原国籍观念，价值标准，知识与管理风格”。有所为，有所不为多文化交流 在工作场所，与不同文化背景的人交流时，你应该考虑“什么可以做， 什么不可以做”以避免伤害对方的感情。可是，德鲁克的建议在通用公司却遭到了强烈的抵制，因为公司的管理层认为管理是一门需要专业知识的科学，工人们是不可能懂得管理的。为什么天际线教会有这么多杰出的音乐家呢。利用学习理论可以对于文化的学习过程进行解释。差异化战略。而这个盈利的衡量标准就是投资回报，不是销售的回报，而是投资的回报。2．现实和真实的本质：组织中对于什么是真实的，什么是现实的，判断它们的标准是什么，如何论证真实和现实，以及真实是否可以被发 现等等一系列假定。公司应视具体情况和自身特点来选择战略方针，同时还应该考虑连接产品或者供给的系列通道，波特首次将这种通道称为价值链，他在每一条价值链上区分出内部后勤、生产或供给、外部物流及配送、市场营销及售后服务等五种主要的活动，而每一项活动都伴随着各自的派生活动，每一家公司的价值链相应地融入一个更为广阔的价值体系。这种文化多样性体现在组成人类的群体和社会特征的独特性和多元性”。波特现有着作18种，另有无数的论文，他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典，但是，这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的，因为他的书非常"沉重"，而事实上，他的著作风靡全球。 不要对不同文化背景的人进行区别对待。 不要认为一个外国人就一定是他本国的“专家”。1997年，美国国家经济学人协会授予波特"亚当·斯密奖"，以表彰他在经济领域所取得的卓越成就。1990年，他的著作《国家竞争优势》[2]（The Competitive Advantage of Nations，199一书被美国《商业周刊》[3]选为年度最佳商业书籍。迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。
