避免把个人现象强加于整体。我认为咨询顾问对于企业的战略制定，可以发挥三个方面的作用。也不要形成对分布式领导力的新迷信，要清楚地认识到：“领导力”一词，会诱发远离社区的个人主义思维方式。难道是那种媒体整天吹捧的英雄式的领导力吗。你可以做的事情: 要平等跟对方交流.无论职位高低应该尊重每个人。 不要问过于私密的问题。这就是飞利浦产品设计的前提。他们会雇用谁呢。第一个进入法兰西学院的华裔作家、诗人也是著名的翻译家，弗郎索瓦·程(Franois Cheng)说过，有一次，他去看一个极大的公园，这个公园里种满郁金香。全球化的视野选拔干部公司需要的管理干部是对市场有深刻体验和宽文化背景的人，宽文化背景怎么理解，大杂烩，什么都懂一点。
这种文化多样性体现在组成人类的群体和社会特征的独特性和多元性”。总而言之，若要我简要回答战略的定义是什么，我大概只好说：战略不仅仅是计划，它还是模式、定位、视角和计谋。这样就形成了许多 小作业者以几乎同样的成本在作业。它是文化内核的基本价值观念，人们之间的纽带，社会凝聚力的基础。民族中心公司愿意坚持“原国籍观念，价值标准，知识与管理风格”。这就是吸引力法则。 不要为了建立良好的关系而迫使自己和不同文化背景的人一样说话或做事。制定战略最糟糕的地方，就是办公室。领导力大师麦克斯维尔在本文提出一个鲜明的观点：你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。跟爱丽斯漫游仙境一样，一个探险者进入新世界会激发人的好奇心，增加自我挑战的机会.新情况有时会让你感到幸福，有时会使你感到很困惑.“教育的根是苦的，但其果实是甜的(古希腊哲学家亚里士多德)”。 不要对不同文化背景的人进行区别对待。有时，零散的顾客口味起因于市场需求的区域或地区差异。 不要认为一个外国人就一定是他本国的“专家”。不过，我的《经理工作的性质》最终还是出版了。为什么天际线教会有这么多杰出的音乐家呢。因为这句标语中没有宾语，当时笔者就曾暗自琢磨，济南交警怎么了。在我们的项目中，是经理们相互在学习，这种方式的效果更好。多中心公司觉得通常当地人会熟悉当地要求，所以国外的管理人员是当地的外国人。与顾客和供应商交往时无规模优势。事实上，所有的战略都有自然生成和有意构想的成分。领导者。
新产业。但是，即便这样也还夸大了领导力。郭士纳先生在其中扮演了什么角色呢。为什么华为就不能这么选干部。他们具有哪些品质。一家制造、销售用于道路建设的混凝土的公司的组织形式采用分店制，各分店分别登记为独立法人，分店长由公司董事兼任，现在该公司的社长烦恼于如何让各分店干部具备作为经营者的主动性和自觉性。总之，以上的这些误区，在很多发展中的中小企业经常会出现。比如，前加拿大皇家银行的董事长就很喜欢我的这篇文章，他认为这篇文章正好写出了他对战略的思考方式。
