第凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。低定价并不代表低收入，Google的利润是极其可观的，将精力主要投放在大品牌广告客户的雅虎，2006年第一季度的广告收入为181亿美元，而将精力集中在中小广告客户的Google，同期广告收入却是前者的近2倍(25亿美元)。空调市场空间仍然很大，这就为格力集团的专业化经营战略提供了良好的机遇。IBM的全球化战略的最突出之处在于"创新"。为了顺应世界扁平的趋势，IBM积极改变自己。灵活的战略规划不是讨论未来的决策，而是讨论当前决策的"将来性"。要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，因为在竞争激烈的已知市场空间中，与对手争抢日益缩减的利润额只能是难以得到获利性增长，而开创"蓝海"，能使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。Google AdSense是网络会员联盟的一种形式，如果一个网站加入Google AdSense，即成为Google的内容发布商，作为内容发布商可以在自己网站上显示Google关键词广告，Google根据会员网站上显示的广告被点击的次数支付佣金，当某个月底佣金累计达到100美元时即可向用户支付广告点击佣金。华硕同样是数一数二战略下的收益者。《世界经理人》网站从战略的角度做出了这样的总结： 发展"丰富顾客价值"的核心能力。全球化战略首先要确定什么是主场优势，只有保住主场优势，才有了全球化的根基。再次，通过简单的在线交易或者其他方式，交易可以很快完成。海尔三洋达成"竞合模式"是有一定的前提的，首先，它们采取的都是全球化和国际化战略，它们需要把它们的产品打到全世界。混合联合，是指生产上没有直接联系的各企业之间的联合，或者按照某种产品的需要，把存在纵向联合关系和横向联合关系的企业联合在一起。"长尾理论"为Google赚取了大量利润，可是，这种长尾效应对视频的销售却不起作用。三星：快鱼吃慢鱼的速度战略 商业的速度受到向周围传送信息的限制，但如果以光的速度用数字工具传输这种信息，惟一的一个限制就是如何利用好你的知识工人、你的思想家，对已经发生的事情做出反应，保证你用了全部的资源按正确的方法设计新产品。放弃是一种基于战略的价值判断，是一种有进有退、以退为进、以攻为守、张弛有度的战略智慧。因此，"快鱼吃慢鱼"意即"抢先战略"，是赢得市场竞争最后胜利的重要前提条件。然而，深谙市场经营之道的美国思科公司总裁钱伯斯则提出了新的见解："新经济时代的竞争，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。清华大学魏杰教授在其《企业的战略选择》一书中指出："中国企业战略选择必须正确，选择不好将是全盘皆输。实施跟随战略的目的是改变企业能力弱小的现状，其目的是取行业领导者而代之，这种跟随者被称为"竞争型跟随者"。这意味着全球每四台电脑就有一台安装了华硕的主机板，华硕毫无疑问成为全球主机板市场的巨狮。为适应时代发展，费奥莉娜决心将惠普从一家传统的科技企业，改造成一流的互联网企业，以免遭到淘汰。企业在经营中如何实施灵捷竞争。只有满足一定特征的公司才适用于"长尾理论"。热门大片的数量减少，好莱坞的战略家们并没有简单的答案来扩大收入。而战略的灵活性对所有企业而言，都是应对不确定性时代的制胜之道。这个发展一日千丈的信息社会，企业所面对的机会实在太多，战略选择就是让企业学会如何在充满诱惑与陷阱的商业社会做出判断，懂得如何去平衡机会与风险，以更灵活的方式看出机会中蕴藏的风险，同样洞察出风险中蕴藏的机会，然后做出最正确的战略选择。长尾理论告诉企业，在制定战略时不能忽视掉利基市场。这是一个求新求异的时代，长尾理论的提出正是顺应了时代发展的特点，它颠覆了被商界人士视为金科玉律的80/20法则，即20%的人掌握80%的财富，80%的产品为这20%的消费者购买，只要抓牢20%的畅销品市场，就能带来80%的利润。其鼓励延期消费。
解散非核心的业务部门，显示了百度希望在高速成长中，依然能够保持克制和理智。两个后方部门，专门负责企业的研发和生产，其中一个专门负责开发和生产计算机，另一个专门负责开发打印机和成像设备。
