第凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。跨国公司进行的全球化战略调整主要有三个方面： 经营市场的全球化。然后，企业要考虑怎样在别人的主场里面打败别人。这是一个求新求异的时代，长尾理论的提出正是顺应了时代发展的特点，它颠覆了被商界人士视为金科玉律的80/20法则，即20%的人掌握80%的财富，80%的产品为这20%的消费者购买，只要抓牢20%的畅销品市场，就能带来80%的利润。热门大片的数量减少，好莱坞的战略家们并没有简单的答案来扩大收入。为了顺应世界扁平的趋势，IBM积极改变自己。其鼓励延期消费。在江南春看来，陈天桥竟然在短短四个月的时间里就实现了1个亿的营业额，这是自己想都不敢想的事情。要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，因为在竞争激烈的已知市场空间中，与对手争抢日益缩减的利润额只能是难以得到获利性增长，而开创"蓝海"，能使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。所谓红海是指在现有的市场空间中竞争，竞争双方在不断的降低价格或削减成本，双方战成一片血海。如果企业的管理、制度、企业文化、价值观等方面都要实现本土化，会带来一个很严重的问题：你到一个国家推行一种价值观，那企业有多少海外分部就有多少套价值观和企业文化，企业岂不是分裂了。Google AdSense是网络会员联盟的一种形式，如果一个网站加入Google AdSense，即成为Google的内容发布商，作为内容发布商可以在自己网站上显示Google关键词广告，Google根据会员网站上显示的广告被点击的次数支付佣金，当某个月底佣金累计达到100美元时即可向用户支付广告点击佣金。GE在20世纪80年代所取得的傲人的业绩、高速的发展，使得"数一数二"战略成为世人瞩目的焦点，成为企业制胜的万能法宝，争先效仿的对象。首先，公司的生意足够简单，有大量的客户可以通过简便、直接的方式了解与理解和这家公司的合作过程，也就是要有足够长的尾巴。只有满足一定特征的公司才适用于"长尾理论"。长尾理论告诉企业，在制定战略时不能忽视掉利基市场。所有利基产品可以创造一个可观的大市场，并且这种尾巴拖得越长，则利润空间越大。这意味着全球每四台电脑就有一台安装了华硕的主机板，华硕毫无疑问成为全球主机板市场的巨狮。因而其实施的基本思路是：增加增值的时间，缩短不增值的时间。制造环节的"黑匣子"是三星的"速度经营"的另一秘密武器。可口可乐：适者生存的本土化战略 企业要走市场国际化的道路。百度：放弃也是一种战略 战略的本质是选择何者不可为。空调市场空间仍然很大，这就为格力集团的专业化经营战略提供了良好的机遇。清华大学魏杰教授在其《企业的战略选择》一书中指出："中国企业战略选择必须正确，选择不好将是全盘皆输。"长尾理论"为Google赚取了大量利润，可是，这种长尾效应对视频的销售却不起作用。寻找机会需要能预见21世纪商业的新需求。到第三天，你就只能卖到四分之一的价格，如此以往，就变成了"干鱼片"。创意是软件，资金是硬件。但当一个人处在比广告更无聊的时间和空间时（如等待电梯），他宁愿选择看广告。系列专题：《中外最新管理模式全集：企业管理宝典》"如果没有搜索引擎，中国数十万的中小企业根本没有机会进行大范围而有效的广告投放。速度战略的关键在于压缩过程所需要的时间---制造过程、批发过程和销售过程等。实施跟随战略的目的是改变企业能力弱小的现状，其目的是取行业领导者而代之，这种跟随者被称为"竞争型跟随者"。除了加快内部流程，三星极其强调零库存。"尹钟龙希望所有管理人员把速度转化为更高的商业利润和更低的生产成本。
白皮书认为，"全球化"所代表的不仅是一种现象和方法，更是一种思考和视野，以及一套支持企业走向全球的完整战略及解决方案。另外，企业拥有强大的数据处理功能，能够在单个成本很低的情况下，完成大量的交易。传统广告对他们来说太昂贵了。放弃是一种基于战略的价值判断，是一种有进有退、以退为进、以攻为守、张弛有度的战略智慧。
