企业在经营初期，如果没有很可实施性的财务战略，就有可能在市场经济发展中失败。领导人需要具有战略性的眼光，掌握财务战略的特性，制定出适合企业发展的财务策略。
企业的财务战略必须从属于其中企业的整体战略，因为它属于企业战略系统中的一个子系统。专家认为，财务战略从制定到实施的过程，都要为企业的整体战略服务，必须服从和反映其总体要求，并为其顺利完成提供资金支持。
上一点说到，企业财务战略是其整体战略的附属，但是，作为企业战略之一，财务管理的地位也日渐突出，并在企业运营过程中对企业的整体发展起到战略意义。
财务战略具有从属性，又在企业发展中的地位日渐凸显，从这个关系来看，财务战略广泛的应用决定了其本身应该具有的协调性。作为子系统，一定需要配合其它部门的活动，从而提供支持。
财务作为基础，从方方面面支持其它战略的制定和执行。财务战略通过筹资战略和资金管理战略为企业提供长期稳定的资金支持，且含涵盖了企业的方方面面，因此财务战略是企业总体战略的一个基础，与其生产战略、研发战略、营销战略等共同支撑企业战略目标的实现。
