企业的管理者们把咨询顾问请进公司，希望他们能够为公司制定一个战略。2．现实和真实的本质：组织中对于什么是真实的，什么是现实的，判断它们的标准是什么，如何论证真实和现实，以及真实是否可以被发 现等等一系列假定。因为这句标语中没有宾语，当时笔者就曾暗自琢磨，济南交警怎么了。比如说目标是我们要增长。不过，我的《经理工作的性质》最终还是出版了。事实上，所有的战略都有自然生成和有意构想的成分。这个项目不仅仅为小组成员们提供了学习的机会，还为他们提供了改造公司的思路。竞争并不是要成为最佳 我发现在竞争领域的主导观点就是要成为市场上最佳的公司，成为你行业最佳的公司。比如，前加拿大皇家银行的董事长就很喜欢我的这篇文章，他认为这篇文章正好写出了他对战略的思考方式。也不要形成对分布式领导力的新迷信，要清楚地认识到：“领导力”一词，会诱发远离社区的个人主义思维方式。他们会雇用谁呢。为什么天际线教会有这么多杰出的音乐家呢。创造性人才想要追随打破常规思维的领导者。利用群体力学理论可以解释这个共有过 程。而这个盈利的衡量标准就是投资回报，不是销售的回报，而是投资的回报。
这就是吸引力法则。总之，以上的这些误区，在很多发展中的中小企业经常会出现。但是，即便这样也还夸大了领导力。“过去4年中，郭士纳（LouGerstner）让IBM股票市值增长了400多亿美元。将飞利浦公司定位为一个家用电器公司显然已经过时了。难道是那种媒体整天吹捧的英雄式的领导力吗。总而言之，若要我简要回答战略的定义是什么，我大概只好说：战略不仅仅是计划，它还是模式、定位、视角和计谋。对于只看见乌云的多数人来说，大部分的快乐，的确发生在短暂时间里，这不正是80／20式分布吗? 一旦出现这种不均衡关系，便表示有所浪费，有待改进。分析战略的工具 下面我们假设我们都制定了正确的目标，着眼于更高的长期投资回报率。如果员工无法很好地理解企业战略，就会有可能模仿市场上与竞争对手公司类似的行为。我认为文化没有好坏之分，只有是否适应战略之分。目前的文化研究大多停止在物质层和支持性价值观的层面，对于更加深层的事物挖掘不够。” 《中外管理》：您认为：做战略就是做取舍。“除了技术研发，中国别无选择。3．主导性价值观：包括类似于产品质量，价格领导者等组织中所信奉的核心价值观。运营效率就是要把那些先进的做法学过来并且加以实施。制定战略最糟糕的地方，就是办公室。没有别的公司能够复制。怎么样获得竞争优势。
