为了企业多功能团队或部门之间的高效率合作，当代的管理者要掌握跨文化交流技巧以建立一种相互尊重，相互信任的工作环境。他们具有哪些品质。目前的文化研究大多停止在物质...(展开)

企业的管理者们把咨询顾问请进公司，希望他们能够为公司制定一个战略。2．现实和真实的本质：组织中对于什么是真实的，什么是现实的，判断它们的标准是什么，如何论证真实...(展开)

避免把个人现象强加于整体。我认为咨询顾问对于企业的战略制定，可以发挥三个方面的作用。也不要形成对分布式领导力的新迷信，要清楚地认识到：“领导力”一词，会诱发远离...(展开)

试想一下，为什么没有高科技公司能够复制戴尔公司呢。这就是吸引力法则。郭士纳先生在其中扮演了什么角色呢。创造性人才想要追随打破常规思维的领导者。但是，即便这样也还...(展开)

我认为文化没有好坏之分，只有是否适应战略之分。西南航空选择这样一种服务模式与他们所选择的航线有关，他们并不是每条航线都跑，不选择长距离航线，不选择枢纽机场，他们...(展开)

第企业党群组织开展文化建设的措施乏力。3．人性的本质：包含着哪些行为是属于人性的，而哪些行为是非人性，这一关于人的本质假定和个人与组织之间的关系应该是怎样的等等...(展开)

第一个进入法兰西学院的华裔作家、诗人也是著名的翻译家，弗郎索瓦·程(Franois Cheng)说过，有一次，他去看一个极大的公园，这个公园里种满郁金香。它是文...(展开)

企业领导力要如何进行战略管理一个企业要不断前进，就要有优秀的领导者，只有管理好一个团队，才能使企业发展壮大。下面由学习啦小编为你分享关于企业领导力的战略管理，希...(展开)

导读：当外部环境不断变化时，企业想要可持续发展，就不能仅仅依赖曾经的成功，而是要变，要敢于真正“革自己的命“。在大变革的时代，如果没有变革的基因、变革的特点、变...(展开)

　企业战略是企业成功的关键！然而，许多企业发现，一到开始实施战略的时候，企业就陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目...(展开)

　中国企业现在面临三大挑战。　　第一个挑战是新的技术革命已经开始。现在中国是工业化，经过改革开放三十多年，取得巨大成就，已经基本上迈上这趟列车。下面的信息时代，...(展开)

道学认为宇宙中的一切，包括人类社会的生成发展，都是“道”的衍化，服从 “道”的法则，遵循着相同的阴阳五行规律。时至今日，阴阳相生相克、互相转化的道家哲学思想仍不...(展开)

笔记君邀您，先思考：转型的主体是产品、业务、组织？还是企业家自身？赋权型组织的2个悖论是什么？乔布斯为何感激被流放的12年？在“新经济+”时代，我们应该有怎样的...(展开)