卸任，看似是退出舞台，实则以退为进，是长线思维的体现。
作者：李亚男
来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）
5月20日，字节跳动创始人张一鸣发布内部全员信，宣布卸任CEO一职。字节跳动联合创始人梁汝波将接任成为新CEO。
谈及卸任原因，张一鸣表示，创业以来，字节跳动有幸抓住了时代发展的机遇，基于机器学习技术在移动端和视频上进行创新与实践，取得了一些成绩。
虽然公司业务发展良好，但希望公司还能持续有更大的创新突破，变得更有创造力和富有意义。
因此，张一鸣决定放下公司日常管理，聚焦远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项，计划“相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能”。
近几年，各大互联网企业的掌舵人接连宣布卸任，从黄铮到张一鸣，他们宣布卸任的逻辑基本都是相通的。
黄峥说：我要跳脱出来为公司“摸一摸10年后路上的石头”。张一鸣说：以十年为期，为公司创造更多可能。
在企业发展中，前行固然重要，但是退，更需要智慧和大局观。退，并不是浅层理解的后退，而是通过暂时的退，进行高瞻远瞩的战略规划，实现厚积薄发。
他们卸任，看似是退出舞台，实则以退为进，是长线思维的体现，可以帮助企业更好地发展，逐渐从向内发展，转变为不断外延，也是在探索企业发展新的路径。
01、文化管理，是企业管理的重点
张一鸣能够在此时卸任，说明字节跳动发展成熟，在不干涉管控的情况下，已经形成有序运行的组织。
任正非曾说，“我们不能将公司寄托在一个人的智慧之上，那是很危险、很脆弱的。”
如果长期将企业与CEO个人绑定，在长期管理之后CEO卸任很容易出现下降趋势。比如，苹果在乔布斯去世后库克接手的这些年间，从产品到市场，都出现了口碑上的滑坡。
企业管理最终要走的路还是文化管理，文化管理也应该是企业管理的重要目标，将企业文化镌刻在组织内部，这样企业文化的作用也会在企业运行过程中形成助力。
任正非也曾说过：“资源会枯竭，唯有文化才是企业生生不息的发展动力。”
华为的狼性文化，不只是内部管理严格，领导人也时刻充满危机感；还有腾讯的产品文化等，这些大型企业的文化各有特色。但是可以肯定的是，这些走得长远的企业，都有其独树一帜适用于自己企业的文化管理。
企业文化，不仅能够引领员工的行为，还能增强认同、形成持续激励，在企业发展内核上成为文化支撑。
02、如何把企业文化，渗透在“骨子里”？
张一鸣对梁汝波的评价是这样的，“公司创立以来，从采购安装服务器，接手我写了一半的系统，重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的。”
梁汝波与张一鸣的理念是契合的，在企业文化中，梁汝波是带有字节跳动基因的人。那么，企业在培养人才时如何深化文化管理，将企业基因内化在员工发展之上？
1.开放透明，打造沟通平台
字节跳动公益事务负责人张羽说：“让各类信息在内部更高效、透明的流动，从而创造一个透明、高效的信息环境，是字节跳动作为一个组织运行的底层价值。”
这个理念在字节跳动的实际管理中也有迹可循，OKR在字节跳动首先是内部沟通工具，其次是项目管理工具。
去年张一鸣曾批员工在工作时间聊游戏，结果在群里遭员工回怼。当大家都在猜测这个怼张一鸣的员工有没有被开除的时候，当事员工公开澄清，自己正常上着班，并表示公司内部“坦诚清晰”。众多网友表示，羡慕能够这样开放透明聊天的企业。
为员工打造一个开放透明的沟通平台，是企业文化宣贯的重要途径，这也是文化管理的一部分。
如果不具备开放透明的沟通平台，闭塞的组织管理，将会成为发展的拖累。
2.文化落地，营造创新机制
说到创新，不得不提的就是奈飞。奈飞发展史上，曾经经历了四次巨大的发展变革。
《创新者的窘境》作者、哈佛商学院教授克里斯坦森认为，奈飞是少有的几家真正颠覆式创新的公司，既有颠覆式创新的技术，又有颠覆式创新的组织。
奈飞创始人、CEO里德·哈斯廷斯，一手创立了奈飞，亲自主导奈飞的每一次业务转型，并且身体力行地践行奈飞的文化手册。他认为，奈飞的成功在于其企业文化。
他说，“我们有一点是竞争对手所不具备的，那就是‘人才重于流程，创新大于效率，自由多于管控’”。
奈飞通过企业文化的落地执行，打造创新型组织，为企业不断突破创建了有效的机制。
员工的自由度、组织的灵活性这些都是奈飞形成的独特的文化，从而促进了创新型组织的打造，也因此成为了今天的奈飞。
3.员工关怀，聚焦体验思维
互联网巨头谷歌，提倡的文化是员工与谷歌“恋爱”。
据悉，在谷歌不仅仅可以享受全天的免费食物和随时去健身房，还能获得日托服务、园区内医疗服务，还能在游泳池游上一圈、带猫带狗来上班等等。
不仅为员工提供了温馨的办公环境，这一系列的员工关怀，都在散发着体验式思维的步调。
近几年，员工体验成为大家热议的话题，被称为VUCA时代的HR管理新思路。很多重视员工体验的企业都设立了“员工体验官”类似的岗位。
当代，重视员工才能真正赢得客户，而“员工体验”也将成为企业真正的差异化竞争力。
董明珠曾说要给八万员工买房，让格力的员工找到归属感。这些聚焦体验思维的企业，通过自己的践行也证明了员工体验已经成为新时代的核心竞争力。员工体验深入人心，也是企业文化镌刻的一种方式。
4.上下同心，管理者做好行为榜样
企业文化是一个动态调整的过程。对于管理者而言，不仅时刻被企业文化影响，相对应地，管理者的行为和决策也在不断影响企业文化。
著名的“惠普之道”，就是来源于惠普公司的比尔·休利特和大卫·帕卡德的企业经营管理思想，由此催生出一种强力型企业文化。
这种企业文化之所以形成，是因为在公司创立之初他们就怀有共同的核心价值观比如：信任和尊重个人，强调做贡献的重要性，坚守诚实与正直，团队精神。
他们自己践行这些理念的同时，吸纳具备共同价值观的人才进入企业，通过上下同心的力量，铸就了企业独特的文化。
字节跳动也是如此，从上至下的步调一致，从而形成了坦诚清晰的文化，在文化引领下，形成了“字节范”。
前一段时间的“字节工牌”梗，引起了广大网友的关注，这也是字节跳动的文化魅力。
03、写在最后
没有企业的时代，只有时代的企业。尤其是在快速发展的今天，一旦放松发展的势头，就很容易被时代抛弃。
张一鸣在布局好字节跳动的发展后，暂时退出企业向内成长的中心点，寻求新的发展思路，向外延展，是一种长线思维。
企业领导者的大局观，对于企业的发展具有深远影响。如果能够在向内成长的同时，探索出新的发展路径，将会成为企业颠覆式创新的转折点。
就像张一鸣说的，旅行的部分意义在于时空切换，更容易把主体当作客体，审视自己和生活本身。
希望这场旅行，能够让张一鸣在切换中找到新的视角！祝愿旅途愉快，凯旋而归！
关于作者：李亚男。国家人力资源管理师，多家职场和人力资源管理平台原创作者！微信公众号/头条号/小红书: HR李亚男
