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年度十大并购案例.pdf
1、吉利控股 90 亿美元收购戴姆勒：国际化战略再下一棋
2、阿里 95 亿美元收购饿了么：互联网史上最大现金收购案
3、新美大 37 亿美元收购摩拜部分股权：布局最后一公里
4、天齐锂业 40.6 亿美元收购 SQM 23.77%股权：争夺锂资源的话语权
5、深赤湾 246.5 亿收购招商局港口：央企市值管理再现新案例
6、盈峰环境 152.5 亿人民币收购中联环境：环保行业全产业链布局
7、阅文集团 155 亿人民币收购新丽传媒：腾讯的「泛文娱」布局
8、中国平安百亿入股华夏幸福
9、恒大健康全资收购香港时颖：许家印要造车了？
10、阿里、菜鸟 13.8 亿美元投资中通快递
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中国并购业务的333个尽调细节.doc
内容目录：
一、关于公司的设立和存续
二、关于公司的股权转让
三、关于公司的出资(含增资、减资)
四、关于公司的类型变更
五、关于公司的合并、分立、解散
六、关于股东资格
七、关于公司的业务
九、 关于公司的对外投资
十、关于企业的主要资产
十一、关于公司的财务和银行借款
十二、关于公司的重大资产交易
十三、关于企业的境外资产
十四、关于董事、监事、高级管理人员
十五、公司的融资借贷
十六、公司的知识产权
十七、公司的重大投资
十八、公司的环境保护
十九、公司的安全生产情况
二十、公司的保险情况
二十一、公司的税务
二十二、公司的关联交易和同业竞争
二十三、公司的劳动人事
二十四、关于公司的诉讼、仲裁和行政处罚
二十五、关于集体资产管理
二十六、关于国有资产管理
二十七、关于A股IPO资格
二十八、关于创业板发行资格
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多元化管理.doc
作为管理者，您可能在组织中听到过“多元化计划”一词。 但什么是多元化呢？它又为什么如此重要呢？
多元化来源于：您此前有哪些经历？您曾经从事哪些行业？您曾经接受哪些类型的上司的领导？您曾经管理过哪些类型的人？
打造多元化团队时，要考虑诸多方面的差异，其中包括行业和职业经验。
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如何提升企业执行力.doc
什么是企业执行力，如何提升企业执行力，已是近年来困扰企业管理层最为迫切的问题。而企业执行力的优劣是由执行力的构成环节和构成要素决定，这就使构建系统的战略绩效管理体系成为企业提升执行力的必然手段。
首先，构建企业执行力的模型；
其次，寻找和评估导致企业执行力弱化的要素；
最后，为提高执行力建设必要的工具。
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如何打造服务型企业.doc
很多企业都在经历这样一种嬗变:从“技术主导型企业”向“市场主导型企业”,再向“服务主导型企业”转变。服务营销,在未来的市场竞争中,将扮演着越来越重要的角色和地位。
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如何打造高可靠性组织.doc
高可靠性组织（HROs）能够长期在复杂和高风险的环境中提供非常安全和始终如一的高质量服务（航空公司，核电站等都属于高可靠性组织）；高可靠性组织有以下特征：对失效的高度警惕；抗拒简化; 对实际运作保持敏感; 积极提升组织韧性; 尊重并遵循专业知识和技能。
本文所述框架包括：
两个基本领域：文化和学习系统；
九个紧密联系的维度:领导力、心理安全、问责制、团队合作和沟通、协商、透明度、可靠性、改进和衡量、持续学习。
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业务外包.ppt
业务外包流程步骤包括：制定业务外包实施方案、审核批准、选择承包方、签订业务外包合同、组织实施业务外包活动、业务外包过程管理、验收、会计控制等环节。
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风险投资实务.doc
风险投资又译称为创业投资，主要是指向初创企业提供资金支持并取得该公司股份的一种融资方式。
风险投资是私人股权投资的一种形式。风险投资公司为一专业的投资公司，由一群具有科技及财务相关知识与经验的人所组合而成的，经由直接投资获取投资公司股权的方式，提供资金给需要资金者（被投资公司）。
风投公司的资金大多用于投资新创事业或是未上市企业（虽然现今法规上已大幅放宽资金用途），并不以经营被投资公司为目的，仅是提供资金及专业上的知识与经验，以协助被投资公司获取更大的利润为目的，所以是一追求长期利润的高风险高报酬事业。
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资产重组的定义及其方式.doc
资产重组是指企业资产的拥有者、控制者与企业外部的经济主体进行的，对企业资产的分布状态进行重新组合、调整、配置的过程，或对设在企业资产上的权利进行重新配置的过程。那么资产重组有哪些方式呢?
完整专题，点击查看→企业9大应对挑战工具（执行力、服务型公司、风险投资、多元化、并购、高可靠性组织、业务外包、资产重组）
图片来源：图虫创意
