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企业战略定位决定企业的成败，因此需要抓住定位的关键点，发挥战略定位的最大作用。那么，战略定位的关键点都有哪些呢？我们应该如何把握呢？只要在进行战略定位时，只要能够明确并合理解决5个问题，就能做好战略定位。
1.我们的事业是什么？
2.我们的顾客群是谁？
3.顾客的需要是什么？
4.我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？
5.如何看待股东、客户、员工、社会的利益？
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九力分析：内部诊断，定位管理改善窗口，寻找核心竞争力基因。
PEST：政策和环境分析，研究政府和环境风险。
BSC：平衡计分卡应用，从财务、客户、运营、学习四个维度进行内外分析。
SWOT：优势、略势、机会、威胁四个维度。
财务分析：财务总监对近三年来财务数据的解读，并研究财务指标如何完成，制定一系列对应用财务策略。
行业对标：行业前三名或竞争最激烈的三至五名竞争对手信息调研、数据透晰。
市场调研：
1、市场未来容量：国内和国际市场分析；
2、客户价值需求：如何避开价格的竞争；
3、产品变革方向：明星产品战略的关键；
4、营销最优路径：低成本营销定位依据；
5、竞争对手分析：竞争力分析决定市场。
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因为波特的理论分析是基于已经比较成熟的行业进行的。所以，在技术、产品，客户、企业竞合关系变化越来越快的经济环境中，好多人对波特的理论进行了补充，其中麻省理工学院的阿诺德·哈克斯的思想尤其对我们有启发作用。
阿诺德·哈克斯和他的团队调查了上百家的公司，提出了战略选择的三角模型，代表企业战略选择的三个方向：最佳产品、客户解决方案和系统锁定。
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企业整体的市场定位解决的是企业在行业中的角色定位的问题，而区域市场战略定位则是指具体的市场竞争角色。市场即战场，就会有“硝烟”、就会瞬息万变。
上个世纪80年代后期，特劳特出版了《营销战》一书，将营销战争归纳为防御战、进攻战、侧翼战和游击战四种战法，多年来这四种战法被成功地运用到各个行业，也成为了中国企业家们“斗法”一线市场的重要武器。
今天，可能在语言描述上会有所变化，但其在市场竞争的本质效用没变。在规划市场战略时，我们通常要遵循以下三个原则：
一、战术支配战略
二、深入前线
三、战术必须能转变为战略
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电商产品战略定位及实操：从产品定位、产品包装、运营干货、直通车提升等方面结合案例分享干货。
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[https://doc.mbalib.com/topic/301851?rcd=news-pc 企业战略定位及实操（三种定位+五个关键）
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