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管理咨询工具合集 .pdf
24个常用管理工具合集，管理者必学！
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管理咨询工具、方法、模型 .ppt
管理咨询中常用的分析工具：
企业分析：BCG矩阵、战略地位与行动评价矩阵、GE矩阵法、企业价值链分析、麦肯锡7S模型、鱼骨图分析法PDCA循环、雷达图；
竞争分析：SWOT四种战略 、 SWOT关键因素分析、 Porter模型以及金字塔模型。
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从宏观环境分析、市场分析、行业分析、竞争分析、渠道分析到企业资源与能力分析的全过程战略分析。
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战略咨询顾问常用的方法和工具 .ppt
文档能够帮助你：
1、掌握基本的管理理论和工具的作用；
2、管理理论和工具的具体体现和类别；
3、如何建立共同的思维平台和沟通平台；
4、正确的思考问题是一项很难的工作吗；
5、我们在团队建设和思考问题时有什么不足；
6、如何塑造良好的团队和提炼实务的思考工具。
需要用到的知识和分析工具：
1、分析的思路：是什么——为什么——怎么做；
2、分析的工具：脑图、鱼骨图、系统展开图、树图；
3、分析的方法：5W2H+28问+5个WHY；
4、重点因素的界定：ABC分析法（层别图）；
5、改善计划的制订：最佳路线分析法（CPM）；
6、改善行动的实施：管理循环法（PDCA）。
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《战略中心型组织》读书笔记 .pdf
卡普兰和诺顿确定了“战略中心型组织”用以管理战略执行的五个基本原则：
1. 高层领导推动变革
2. 将战略转化为可操作的行动
3. 围绕战略协同组织
4. 让战略成为每人的工作
5. 使战略成为持续性流程
所介绍的方法和其他管理方法有很多不同 ：
1. 战略中心型组织的五项原则是一个环环相扣的整体，逻辑性很强，并且具有可执行性；
2. 每个原则都配有实战性的工具和具体的行动；
3. 用了大量的图表形象地演示了公司是如何运用这些工具成为战略中心型组织的；
4. 这些工具是根据三十多个不同行业的实际案例开发出来的
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《流程革命：让战略落地的流程管理》读书笔记 .pdf
好流程的9个特征：
1.包括完整的5W2H及流程相关的要素；
2.包括大量具有商业价值的规则；
3.包括运作过程中需要的信息及结果性的事实；
4.是否有大量例外的考虑；
5.多次运作过程中具有稳定性；
6.流程本身考虑到了基于不同业务分类的多样化；
7.是否与组织、绩效三者有内在一致性；
8.包括流程运作所需要的资源；
9.是否有核心的原则。
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企业常见战略类型、分析工具及运用举例（上）企业战略类型详解 .pdf
战略新解
① 战略不是去决定“明天做什么”，而是去决定“今天必须为不确定的明天做什么”；
② 战略不是去消除风险，而是提高承担更大风险的能力；
③ 计划必须量化，而战略则不一定。而战略更是思想、分析和判断。
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企业常见战略类型、分析工具及运用举例（下）战略工具及运用举例 .pdf
行业/产品生命周期；
PEST环境因素分析法；
波特五力模型；
波士顿矩阵（BCG）；
SWOT分析矩阵；
公司价值链体系；
竞争者分析模型。
