<↓↓点击标题查看文档↓↓>
战略地图的作用及绘制.pdf
战略地图最大的作用有两个，其一是用直观的描述来解释公司的战略，让“高深”的战略转化为企业里各个部门都能够理解的语言;其二是将实现公司战略常用途径(或定位)划分为四个基本的模板，也可以称之，为基本的战略实现路径/侧重点。
任何一家企业，其资源都是有限的，没有任何一家企业可以面面俱到，只能将有限的资源和精力聚焦到某个领域中，但是，要清晰的描绘出从战略目标到企业的经营管理重心之间的逻辑关系，是一件很困难的事情，直到战略地图的出现，才解决了这个棘手的问题。
战略地图将战略转化为企业的经营管理导向，并将其分解为一系列的、与各部门相关的主题，这相当于在公司与战略目标之间绘制了一条基本的路线图，让企业的各项经营管理活动直指目标，而不至于“跑偏"或疲于奔命。
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
战略的成功执行三要素：突破性成果=描述战略+衡量战略+管理战略
使命：我们为什么存在
价值：什么对我们重要
愿景：我们希望的是什么
战略：我们的对策
平衡记分卡：指标和重点
目标值和行动方案：我们需要做什么
个人目标：我需要做什么
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
战略绩效体系设计（八大步骤） .doc
战略绩效体系设计是由以下八个步骤来完成的：
（1）明确公司战略；
（2）绘制战略地图；
（3）识别战略主题；
（4）明确部门使命；
（5）用价值树模型寻找因果关系；
（6）建立因果关系分析表；
（7）落实公司及各部门指标；
（8）指标要素设计。
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
战略地图和绩效管理 .pdf
战略地图有四个维度的框架，初始概念来自于平衡计分卡。图中一个个小圈及文字描述是目标，通过一个个小目标的实现，来达成企业的战略愿景。战略地图整体架构分别是：财务维度、客户维度、内部运营维度、学习发展维度。
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
战略工具箱（1.0） .ppt
如何实施企业战略，目前也有一定的工具，例如平衡计分卡，它通过财务、客户、企业内部业务流程、学习与成长指标，帮助企业记录和沟通企业战略，并帮助员工理解和支持公司的发展目标，它从不同的方面均衡企业的发展，实现企业的战略目标。
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
五张EXCEL表格模板，手把手教你学会规划战略地图：
公司战略行主题-质量流程
SWOT质量战略地图
质量BSC
行动方案策划
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
战略落地与绩效管理 .pdf
企业持续成功，要掌握正确的战略方向，但同时还需要企业团队能够比竞争对手更快、更好地把战略方向落地。移动互联时代，企业是否能够持续成功的关键点就是能不能与时俱进，积极拥抱世界技术升级，能够找到新的产品、新技术和新服务。当你看到很好的商业模式之后，关键的就是团队，团队是否能够比竞争对手更快、更好地把东西做出来，这就是组织能力的问题。特别在移动互联时代，变化速度很快、赢者通吃这2个特点，更要求快速地执行战略。
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
关于战略落地举措的五大问题:
一问：落地举措是什么?
二问：潜在问题是什么?
三问：问题对落地的影响?
四问：引发问题的原因是什么?
五问：解决问题的措施是什么?
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
战略落地过程中，80%的问题，都是由于这个原因：组织架构不能支持战略。组织架构并不是，上来就要设计成一个直线职能制架构、矩阵型结构、或是事业部制的结构，而是要看你组织的目标分解后，需要完成哪些任务，又需要怎样的岗位配置来支撑。这也是组织架构的本质，它本身也是“长出来”的。
组织能力如何落地，很好的一个帮手就是定期进行组织能力诊断，通过定期检查确保组织的健康度和战略落地能力。
组织能力诊断强调三个重点：系统性、客观性和前瞻性。
对于组织能力提升，诊断只是开始，关键是落地。
落地就需要三群人（CEO、直线主管、HR）的参与、共识、和推动。
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
7步战略落地框架
第4步：资源、能力与公司战略匹配分析。
第5步：配套绩效、薪酬与激励管理。
第6步：保证战略传达与沟通。
关注公众号【MBA智库文档】可以领取工具包福利哦！
若有疑问，可以添加客服微信【mbalibdoc】咨询~
图片来源：图虫创意
全行业最新优质行业研究报告——为企业提供商业洞察，帮助企业发现新的商业机会和趋势，为决策者提供有价值的信息，并助力其制定更明智的战略和政策。
点击链接查看：https://doc.mbalib.com/list/662?rcd=news-pc
【深度报告】后疫情时代企业的机遇与挑战：https://doc.mbalib.com/region/27?rcd=news-pc
【深度报告】新形势下企业如何战略布局：http://doc.mbalib.com/region/28?rcd=news-pc
