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华为从IBM引进的BLM模型-战略与执行：IBM业务领导力BLM模型.ppt
BLM是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。
它从市场分析、战略意图、创新焦点业务设计、关键任务、正式组织、人才氛围与文化以及领导力等各个方面帮助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。
本篇重点是介绍上述9个方面的具体内容及其关联度，从整体上端到端地了解一个全面、深入并可以落地的战略是如何制定与执行的。
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IBM业务领先模型战略与执行的力量（BLM模型）.ppt
识别处理差距产生的根本原因并治本。步骤：
1、弄清差距:我们是否都同意、理解并能齐心协力的面对差距?
2、直觉调查(头脑风暴) :我们为什么有差距?差距为什么存在?弱点在哪里?
3、挑战根本原因的每一种假设:为什么?为什么?为什么?
4、将答案分别归类到BLM的不同部分中去。
5、核对假设的事实和数据，看是否涵盖了所有部分
6、检查模型的一致性，识别每一部分中最重要的部分。
7、建立行动计划来淡化最重要的根本原因。
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OD工具箱：战略规划方法论-业务领先模型(BLM)理论与实践 .ppt
一、业务领先模型概述
二、业务领先模型内化与应用
-市场洞察与市场规划
-战略制定与目标分解
-资源配置与能力提升
-战略执行与执行监控
-组织绩效到个人绩效
-价值共建与价值共享
三、市场洞察与战略规划课题演练
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让战略与执行亲密接触之BLM模型 .doc
使用平行思维时，便能够跳出原有的认知模式和心理框架，打破思维定势，通过转换思维角度和方向来重新构建新概念和新认知。平行思维涵盖了以下思考方法：水平思考法、侧向思考法、横向思考法、逆向思考法。
传统战略重心在于总结过去，BLM价值在于始终面向未来，适用的才是正确。如何用平行思维使用BLM模型？
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BLM模型战略模块的解读与应用 .doc
BLM不仅IBM、华为在用，著名企业例如顺丰、TCL、用友、金蝶等也不同程度地采用，而华为对该模型的应用深度与广度，已经远远超过IBM了，不仅应用于公司战略层面，华为还将BLM各个模块融合到企业运营过程，形成企业各个层级的战略和组织管理的年度循环。
本篇文章分别介绍了其中的：差距分析、战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计。
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OD工具箱：六个盒子.pdf
六个盒子，也叫韦斯伯德的六盒模型，是组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。
本文主要内容:
一、六个盒子的简洁介绍
六个盒子是什么鬼？
六个盒子核心作用是什么？
六个盒子具体怎么用？
六个盒子使用场景是什么？
六个盒子适用于那些人？
HR 怎么才能玩转六个盒子？
六个盒子落地关键点是什么？
二、六个盒子的案例解读
案例一：六个盒子在阿里云的案例
案例二：某 O2O 行业的图文案例 。
三、六个盒子在阿里的实践心得
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GAPS模型学习心得分享.ppt
GAPS模型源于美国变革合作伙伴公司Robinson，旨在帮助企业培训部门对业务需求进行深入分析，通过诊断找出绩效问题并据此设计培训项目，确保“学习活动”与“业务绩效提升” 相匹配。
本篇内容：
GAPS模型简介
GAPS模型实践案例
结合公司情况的思考
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GAPS模型及事例.ppt
GAPS 模型评价矩阵图表示范案例。
完整专题，点击查看→HRBP工具箱的5大模型：BLM模型、狩猎模型、HCD模型、GAPS模型、六个盒子
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图片来源：图虫创意
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