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管理五大核心：计划管理、组织管理、制度管理、流程管理、文化管理
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管理者的目标、计划、执行 .ppt
目标管理亦称成果管理。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。
目标完成情况作为各部门或个人绩效评定的依据；
MBO不是用目标来控制下级，而是用它来激励下级；参与管理的一种形式；目标的执行者同时也是目标的制定者，形成目标手段；强调自我控制、促使下放权利、注重结果第一。
组织管理 .pdf
组织工作的过程： 组织工作是一个过程。设计、建立并维持一种科学的、合理的组织结构，是为成功地实现组织目标而采取行动的一个连续的过程。这个过程由一系列逻辑步骤所组成：
1.确定组织目标
3.明确为了实现目标所必需的各项业务工作或活动，并加以分类
4.根据可利用的人力、物力以及利用它们的最佳途径来划分各类业务活动
5.授予执行有关各项业务工作或活动的各类人员以职权和职责
6.通过职权关系和信息系统，把各层次、各部门结成为一个有机的整体
企业管理制度汇编（完全版） .doc
完整企业管理制度模板，内容包括：总经理办公室制度、行政事务制度、顾客服务制度、生产管理制度、质量安全制度、审计制度、技术管理制度、人力资源制度、保卫治安制度、财务制度、物资计划制度、仓储制度、设备能源制度、工程制度、现场安装制度、计检制度16个部分。
如何开展企业流程梳理与优化 .ppt
流程管理与优化最基本思想是基于对企业价值链的分析。流程管理中：
一级流程：属于公司战略层面管控，涉及的具体流程较少，一般由公司高管直接参与。
二级流程：二级流程与企业战略及资源整合密切相关；设计全公司管控的环节；是价值链上的重要活动；涉及跨部门的活动，需要协同活动的进展。
三级流程：第三级所涉及的流程也是企业的核心流程。该级别设计的活动是价值链上的关键活动，关键活动得到优化，企业的价值链也将全面得到优化。
企业文化建设优秀课件 .ppt
一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。
