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知道它有效的人很多，但不知道它很容易无效的人就没那么多。
那这个方法是怎样来的呢？
当年效率大师艾维利给濒临破产的美国伯利恒钢铁公司总裁开出的“药方”就是六点优先工作制，并收取了2.5万美金的咨询费用。
通过实施“六点优先工作制”，五年后伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公司。
艾维利法则的六点优先工作制具体做法是：
【1】写下你明天要做的6件最重要的事；
【2】用数字标明每件事的重要性次序；
【3】早上先做第一项，直至完成或达到要求；
【4】然后再开始完成第二项、第三项……；
【5】每天都要这样做，养成习惯。
后来六点优先工作制简化成了每天要做的最重要的5件事。
再后来，有人建议每天早上花10分钟快速处理紧急的杂事，便于自己快速进入做事的状态，顺便创造一个做事的环境。
用这种方法受益的人很多，因此也被广为传播，几乎写进了每一本时间管理的图书。
2:
这么有效的方法，依然在很大范围内无法应用。
这个方法成立有一个隐含前提，你可以自由支配你的大多数时间，或者你有权利自由支配你的大多数时间。
但是在职场，特别是很多职场新人，以及工作安排必须服从公司安排的人，这个方法对他们其实无效。
因为安排你每天工作的人不是你，是你的领导。
试想一个职场新人，如果按照自己的理解，去做每天最重要的5件事，而不是按照公司领导的要求去执行，他离职的时间也就快了。
所以对职场新人，或者很多工作，每天最重要的5件事，就是领导今天催得最急的5件事，和你自己认为它重要不重要，没有关系。
我有一个朋友，在银行柜台，进了柜台，电脑都是定制的，除了响应业务，啥都不能干，白天必须坐班8小时，她感觉是被活收监，每天就是重复画圆。想干点别的事情，只能周末。问题是每天大城市车马交通，已经把人累得够呛，周末就想补觉。她问我，我怎样设计自己每天最重要的5件事？
在职场，有三种人最能从“写下并完成每天最重要的5件事”中受益。
【1】领导，越是领导越要关注重点，抓大放小，这种方面对形成新的战略目标很重要，不要让琐碎工作分散了注意力。
【2】销售，面向销售业绩的人，可以不坐班，可以自由安排时间，那么你也用你的销售岗位特权自由链接客户，自然要把时间放在最有产出的工作上。
【3】8小时外时间比较宽裕的人：比如自由职业者，比如高校教师，比如一些公务员等等，都是相对时间比较多的人。非常需要规划一下自己未来的发展规划，趁自己还有想法的时候，把业余时间用在对自己成长最大化回报的方向上。
其实在大学生人群，用这个方法其实挺好的，因为大学生有大把时间可以自由支配，但我估计大学生也难自律，时间很容易白白浪费。
还有一点，其实人在刚开始工作的时候，每天最重要的事情只有1件就够了，那个时候你并没有那么多重要的事情要响应。
为了5点重要的事情，凑5点内容，反而是给不重要的事情过多的注意力。人家企业高管每天需要响应的事情太多了，所以必须做减法到6点，我们普通人能响应的重要工作太少了，要努力做加法，从1点开始，慢慢到3点，到5点。
不搞清楚这些，就是闹笑话了。毕竟真正那么忙的人，很少。
3:
发现自己用不了这个方法怎么办？
其实六点优先工作制，最重要的思想不是5件事，而是三个逻辑：要事第一、目标管理、优先原则。
要事第一：无论如何，你要抽出时间给你生命中最重要的事情。但是我们可能无法做到每天都这样，但是每周呢？每个月呢？
在一个较长的时间周期里，你总是能响应的。
目标管理：我们其实不需要太在意今天的时间是否有浪费，我们应该在意每一天我们是否按预期接近我们的目标。或者说每一天我们计划的产出是否达成。
优先原则：在任何时候，如果你有闲暇，如果你想做事，请把时间优先用于你认为重要的事情上，必要时牺牲一些不重要的活动。
记住这三点，即便没有5件事，又或者压缩到3件事，其实都很好。
像我，虽然没有每天都写五件事清单，但我时刻提醒自己现阶段创业最重要的事情是——带着团队为公司创造现金流。
做到这一点就够了，有钱就能活下来，能活下来就有时间慢慢去改变。
