怎么制定企业管理制度才能为企业高效管理打好地基？下面介绍一些热门的企业管理制度范本和建立管理制度体系应该注意的一些内容。
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制度所依据的资料必须全面、准确，能够反映生产经营活动的真实面貌；制度体系要完善、科学；不能违反国家法律和公德民俗；要根据实际需要设计相应条款；要明确、翔实、便于理解；要以发挥激励作用为目的；要充分考虑员工的意见，和员工达成共识。
企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。
《销售公司管理制度》主要是规范销售公司的经营管理，降低经营成本，提高经济效益，使各项工作有序开展，有章可依、有据可查，组建一支团结高效的、稳健的可持续发展的销售团队。
通过各项制度的实施，规范、约束每一位员工，充分调动员工的积极性、主动性，充分挖掘员工的潜能，使员工自律、自动、自发的按各种规章制度办事，确保公司和员工的利益最大化，实现标准化管理，从而使销售公司快速走向强大；通过明确各部门、各岗位的职责，严格遵守各项制度，严谨管理程序等来净化经营环境，开源节流,强化执行力；强调以结果为导向，提高全员的综合实力，为销售公司做强做大奠定坚实的基础。
汇编内容包括了公司综合管理、人力资源管理和财务管理三大方面的制度，不包括业务管理制度。
中小企业发展到一定阶段之后，管理问题成为制约企业发展的主要障碍，这是一个普遍存在的现象。企业的不同发展阶段对制度的需求和规范化的程度有着极大的差别：
初生期：除了需要确定生产经营的主次顺序，创立品牌，就是要建立科学的管理体制，使领导行为制度化，根据经验的积累不断出台实施细则，出现什么问题解决什么问题。
成长期：除了要建立合理的组织结构，制定计划管理外，还要建立完善的规章制度体系，同时需要与其他制度配合，通过合理的制度机制推动企业发展。
成熟期：此时的企业依靠各种规章制度惯性运转，开始失去灵活性和创新精神。管理制度的设计要本着激发创业精神的原则，更加注重人本管理和柔性管理，逐步去除僵化的管理制度，形成自有文化，同时按照既有制度及流程自行运作。
中小企业的重要特点是提倡温情管理，通过任务和感情与员工建立长久关系。在中小企业的制度建设中，既要注重制度内容简洁适用，又要考虑企业将来的发展要求，在温情管理的模式下，更新和提升传统管理观念，逐步完善各种管理制度，加强公司的凝聚力。
企业集团内部建立决策、执行和监督机制框架，通过不同管理层次的激励和约束制度建设，才能使各级职能定位准确和管理模式规范、健全，需要从战略管理制度、资产管理制度、财务管理制度、审计管理制度、人事管理制度进行建设。
