作者：赵浚哲
一、2017年工作总结
1、认真阅读了巴纳德、德鲁克、明茨伯格等管理大师的一些著作，基本搞清楚了管理学的发展史，深刻理解了管理是一个系统，而不是一个一个的模块。认真阅读了《毛泽东选集》中的一些文章，感受到了毛泽东思想的伟大，思想是永恒的。通过总结归纳，发现管理就是这么简单，就是思想、方法论、方法如何有效结合的问题，“如无必要，勿增实体。”
2、对“赵氏刀法”进行了优化完善，最终定为二十八字诀：“系统思考；把握人性；跨界打劫；假设求证；总结归纳；决心第一；真诚善良。”
3、对自己十多年咨询培训工作经验进行了总结，形成了《阔思基本法》，建立了自己的事业理论，搞清楚了赢得道理，节约了时间，少走了弯路，打造了团队，凝聚了人心。
（二）营销管理方面
1、咨询培训行业，老师多，信息多，只有从认知入手，以内容为主体，做客户的贴身顾问，占领客户的心智模式，才能做好营销。
2、对“云阳谈管理”直播间（线上）进行了准确定位：宣传功能、营销功能。赵云阳老师的优势、知识体系和知识结构、如何给企业做培训、如何给企业做咨询等内容都在直播间一一展示，公开透明，童叟无欺。
3、咨询培训领域，我只做最难的两件事：一是知识体系的优化与完善；二是管理顾问的选拔与培养。营销、服务工作与机构合作，互利共赢，共同成长。
二、2018年工作计划
（一）聚焦山东市场，主战山东，竭尽全力和战略合作伙伴（孙静）一起，把山东市场的业务做起来。
（二）继续优化完善知识体系，改版《管理者做点什么：如何建立和实施企业管理体系》。
（三）用市场的手段，选拔培养10名弟子（管理顾问方向），南方5名，北方5名，让我们的事业薪火相传。
（四）选拔南方区域（广州）战略合作伙伴一名，布局南方市场。
（五）养成爱运动的好习惯，身体是革命的本钱。
