本文编译自Mission 创始人 Chad Grills 于近日发表的文章"The Seven Habits of Tech-Savvy Teams"。
一台机器可以做五十名普通人的工作。 但没有机器可以做一个杰出人士的工作。 — Elbert Hubbard
我听说过的有关技术的最好定义，就是“以最少投入达到最大利益化”。
他们不会制造更多的工作、头痛、烦恼和问题。 他们减少个人生活中的挑战，所以当他们团结起来时，他们可以自由自在地发挥创造力。 相对而言，普通的工作场所和团队是反技术的。 他们通常沉浸在身体和精神疾病之中。记住，技术精湛的团队知道怎样培养健康的习惯。
所以不要害怕。 精英团队的七个习惯都在这里！这七种习惯是经过研究、哲学理论和常识认可的，非常靠谱。
1. 良好的写作能力
没有一句多余的话。这一直是我一生中文学思想的重点。 - Hunter S. Thompson
写作是一种冥想实践，其包含了全部的信息沟通。
相互协作的工作占总工作的比例从未如此之高。这使得有效的沟通成为团队成功的基本技能。
研究表明，写得好的人往往会更快乐，更健康。许多人发现写作和重写的过程是具有理疗性的。
如何帮助你的团队写得更好：
你可以使用像海明威应用程序这样的工具来查证你的文章通顺易读。你也可以将你的写作放入“法”工具中，用其来帮助你提高写作水平。
第一个可以提高你写作的地方是你的电子邮件。尝试用不到五句话的原则来表达你的观点。
你还可以使用AIDA格式来写电子邮件：注意，引起兴趣，期望及行动。
试着提高你讲故事的能力。Robert McKee的故事是改善你的讲故事水平的黄金标准。
一旦这些想法，规则和方式传播到整个团队，就可以减少发送电子邮件的数量，并改善沟通。 有效的写作是隐藏在精湛技术团队背后的超级诀窍。
2. 利用软件进行时间管理
团队必须能有效利用时间来取得成功。
时间是你最有价值的资源。 技术精湛的团队认识到保护时间是取得成就的途径。
每个人都有一段在一天当中最富有成效的时间。 充分利用这个时间， 在此期间不要让任何人或任何东西来分散你的注意力，注意观察你的生产力的惊人表现。
管理好时间是说，你要休息来自我充电。 这也意味着你要利用部分时间去学习新的数字技能。
如何充分利用团队时间：
开始使用像Rescue time这样的软件，来跟踪你在工作上所花费的时间。 行动胜于雄辩。 开除或提升一个人有时是困难的。 如果你能追踪你在哪里，怎样消耗了你的时间，你将会很好地成为一个榜样。
尝试在谷歌日历上分享你的日程表。
关闭你的电脑和电话上的所有通知。
时间管理是充分利用其他技术和软件的核心技能。
在一些公司的工作中，不是说你实际有多忙，而是说你看起来有多忙碌。 与其提供更好的价值相比，更多人最终成为讨论新技术和工具的专家。 他们不是更具有创造性，而是在玩弄新技术和软件。
精英技术团队没有时间去到处搜寻各种数字工具。他们更注重于几个少数然而可以利用的工具。 在他们考虑新工具之前，他们首先决定要完成什么任务。 然后，他们可以利用反向工程的方法来找出什么工具可以帮助他们。
实施理念：
选择一个或几个数字工具，然后掌握它们。 无论是Trello还是Google文档，深入了解并学习如何充分利用你已经使用的功能。
如果你想介绍一个新的工具，在将它传播给团队中的其他人之前，自己先试一下。
4. 与昨天的自我竞争
与昨天的你竞争， 团队中的其他人是你的问责合作伙伴，以帮助你到达目的。 他们不是你的竞争对手，如果你以那样的想法去看待他们，就表明你已经迷失了方向。
健康地进行自我竞争的办法：
团结一致，分享你想要克服的个人挑战或限制。
挑选一些你擅长的技能，并开发出一条跟自己竞争以改善它们的途径。
精英技术的团队之间不会相互竞争。 每个成员单独与他们昨天的自己去竞争。
5. 厌恶消极
消极是创造力的敌人。 —David Lynch
研究表明，消极会杀死好的想法，并可能损害你的大脑。精英技术团队知道，分散精力将会削弱他们的力量。他们会意识到威胁并争取控制和阻止潜在危害的发生。
消极性会使任何工作场所变成一场噩梦。关注你可以控制的事情并保持乐观，你将可以为你的团队找到解决方案的大门。
减少消极的办法：
设定个人目标，在一个一星期内，不就新闻或个人生活，进行抱怨或传播消极信息。
一旦达到目的，与团队进行分享。
接下来，尝试一个月的时间段。人们会下意识地注意到，你不会被大多数媒体传播的恐惧，不确定性和怀疑所感染。他们会受到你的吸引，这样你就可以创造一个技术精英团队了。
6. 评估、记录并奖励
精英技术团队设定奖励措施来鼓励预见性。通过注意到在什么时候，谁说了什么，他们可以激励创造性。这需要团队具有耐心，预测性，投注，然后承认谁是正确的，谁是错的。
该团队寻求记住当时谁说了什么，并争论了什么样的观点或作战方案。他们不会代替那些常常正确的人，而是要提升他们，并给予他们更多的资源和信任。
为你的团队建立一个奖励制度的想法：
记录下来当时谁同意或否定某种建议。在反对应用技术的团队中，人们才只有当某些事情不能奏效时，才会冒险。或某些人只会一个劲儿的抱怨。我们只看其结果，其实有些事情不一定非得是这样的。
在过去，很难记录下来当时谁说了什么。但是现在有了一些新的工具可以让追踪变得非常简单。使用Slack开始构建你预测能力的历史。 对于有些组织来说，他们希望创建基于结果的工作环境，那样的话，Slack是一块强大的基石。
7. 每个人都是自己的主人
“没有什么比我们的健康更为重要 - 这是我们的主要资产。”? —Arlen Specter
精英技术团队将混乱变成秩序。 无论出现什么问题，他们吸收它，提出一个解决方案，然后采取行动。 他们不相信永远不会有一个他们无法解决的问题。
为了培养这种心态，他们每个人都要充分管理好他们的健康和个人生活。 他们知道他们的健康和饮食会影响一切。
那些有自我毁灭行为的人：摄入过多的糖，酒精，加工食品...来慢慢地杀死自己。 这种行为对个人和团队都是有害的。只有你知道怎样解决你最薄弱的环节。 个人的习惯会影响团队的习惯。 优秀的团队知道他们的日常行为会被其他人模仿。 他们通过首先掌握自己并提升自己的习惯，这样才能激发整个团队的积极性。
能够控制自己，健康，饮食和学习的人可以用更少的方式做更多的事情。就像他们使用的技术，与团队的每个互动都要能帮助他们减少更多的事情。
培养良好团队习惯的做法：
阅读David Perlmutter的“Grain Brain”，或者是John Ratey 的 Spark，了解如何将BDNF-1的惊人成长吸进你的大脑。
总结
善于写作
时间管理至关重要
使用最好的技术，舍弃其余的
与昨天的自己竞争，而不是彼此竞争
切断消极情绪
创造一个能预见奖励的环境
掌握你的健康
本文来自翻译：themission.Co
