水质的好坏跟源头才有关系，下流的污染可以治理，源头出问题了的话我想神仙也将无法处理！很多时候，有些企业发展不是很好，领导就会归结为某某员工的错，公司的倒闭更转为公司的工人无能等各种原因。其实我们很多时候，作为一个企业来说，员工只是一个生产工具，高层领导才是公司的支柱，才是企业的源头，企业的发展是否成功直接因素就是跟领导的能力相关。
我们都知道中国不缺企业家，更不缺老板，但真正缺的是职业经理。在中国所谓的企业家也就是商人，商人之“商”，就是殷商的“商”，商人这个词是由殷商的经商之人而起的，所以中国不缺商人，不缺企业家和老板，从古就开始有经商的头脑和人才。但是真正缺的职业经理，很多都是一些滥竽充数的。为什么这样说？所谓的职业经理，必须聚会能够管理他人，能够调动资源，能够将单个人的力量凝聚为更大的合理，并且必须跟企业签订正式契约，达成合作，承担公司盈亏风险！
中国每年诞生的企业成千上万，但同时倒闭的企业也不计其数。其实很多都是因为企业管理层的方向或者经营模式的错误，中国大多数都是一些“业余经理”，骨子里具备的是“业余主义”，这种人轻视专业技能，缺少专业精神，对进步没有兴趣，对科学没有感觉，对商业没有同情心，对各种使用的东西没有好感，在业务方向只是处于“打酱油”状态，有种业余爱好的偏见,他们唯独只对“高工资”和高高在上“权利”崇拜。在如此一切的业余状态下，即将逝去界限感和专业感，还能成为职业经理吗？这样的人在管理公司的同时，他喜欢高高在上，喜欢拍别人的马屁，同时也喜欢下面的同事阿谀奉承他，这个时候企业有人才的几乎会被排斥或者“逝”去信心。当这样的领导站在管理层上，他喜欢他的一切决定都是对的，而有才人的人写出的方案会完全被否定，不会被重视，或者直接提携自己的“太监”，导致结果是企业的倒退，客源的流失，在临终前还会感叹“都是某某员工不给力”！
最近因受东莞某稀土公司的邀请，参与其公司的2013年发展方向方案规划，在老婆的推荐下看了一名叫大前研一的日本人写的“专业主义”，感觉其中的道理对目前的企业非常重要——专业，你唯一的生存之道！其实在企业中，专业对企业的发展非常重要，也决定了企业的成败，很多时候我们在经验一家公司的时候，需要在对的地方安排对口的人，专业的人做专业的事。
其实我们在组建公司的时候，很多时候是先组建领导班子，而不是先招聘员工再招聘领导，只有组建了相关的管理高层架构，才能在这些框架下由对应的经理去组建自己的团队。正所谓舞狮，狮头很重要，后面的都是跟着狮头的舞步来摆动的。
最近应某电子商务公司老总邀请过去喝茶，在闲聊中，其老总谈到了其公司的业务市场拓展不开，不进反退，问我有何看法（由于本人之前也研究过此公司）。我对其公司也简单的阐述了下：此公司是一个在线预定的电子商务商旅平台，在客户体验上没达到商旅的感觉，在目前电子商务的趋势下，如何去做到产品的特色？产品如何去定位？客户体验是否顺利和简单？这以上的三点就说明了项目、市场和运营的三种规划！目前此公司所有的推广都是线下，圈子都是暂时的，卖的是脸面和交情，但真正没有运用到互联网，互联网的优势就是借用别人的力量去达到自己想到的推广效果，在推广自己的产品的同时，必须规划自己的产品的服务流程，让客户能享受更好的体验，在进入你的平台后能很好的享受你的产品，在互联网中叫关联营销，同时在推广中也可理解为深度访问。所以你要很好的推广自己的产品出去之前，必须理清你的平台思路，达到一个简、顺、便，最后才能转化为成交量！所以此公司缺少的是上层河源的问题，框架三个主题没定位好：产品部、市场部、运营部，这三个任何出了一个问题就乱了整体。其实这样的公司就跟一家酒店一样，当你在大力宣传的同时，酒店内部服务跟不上，客人进来找不到厕所，回去的时候找不到电梯，最后也只能叫做“见光死”。所以企业在真正运营之前必须走好整体的服务流程。客人能想到的我们要提前想到，客户没想到的我们必须想到。所以针对此公司目前状态，我提出了先规划流程，服务（产品、体验等）走通，这样才可以开始推广市场，走线上线下相结合的模式，即可所谓的B2B，也可O2O,这些都是看公司高层如何去规划和定位！
其实本来上面的话题我是不想说太多，但在谈这个问题的时候，出现了其公司的另一高层的无聊插话“市场的拓展跟后台技术无关，网络推广跟技术有什么关系？不该参与技术，是哪些员工做的就自己去做去，不要乱参与等。”从此领导的话语中就可以看出，这个公司严重问题所在，“三流的人去指挥一流的事，一流的人才去打杂三流的事情”。领导班子的无知，而又不喜欢听别人的建议，没有规划好却推到下属员工的身上，有责任却又不担当，这样的企业注定会失败！由于此领导的傲慢与无知，我也结束了谈话，其实按互联网的运营来说，这个是没有界限的，我真不知道何为电商，何为预订平台，何为电子商务，何为SEO又何为网络推广？在电商界服务过7年的我，彻底对此领导的话语震惊了“此公司能活着，真是幸运女神降临！”
其实很多时候在一个公司作为一个部门经理，部门经理就是员工的方向盘，员工只是一个推动器，管理层的位置摆正，能掌握好市场规律，定位好运营模式，驾驭好下面的人才，企业都可顺利发展，但当一个企业招聘到一些不知天高地厚，混上来的“人才”作为其公司的主心骨，企业离末日也差不多了。为什么很多人喜欢冒充职业经理呢，因为这样既有高工资，又有高职位，还能成为企业的股东。做了鸡头，绝对不会想做凤尾，也不希望同事的指点，没有享受过高高在上的感觉。只要稍微有点能力，有点业绩，就会认为自己无所不能。所以现在又很多冒充的职业经理人只要一旦冒充上了，第一要学会拍老板马屁，第二喜欢高高在上享受比之前“晒日光浴”在外跑单的大办公桌，第三喜欢别人的奉承！所以最后导致员工不服部门经理，部门经理看不惯员工，公司没发展好不是领导的错是员工无能，工作自然无法合作。
可是，企业的发展壮大一定是钱财和人才的结合。遗憾的是中国企业的问题就出现这里。经理人认为我什么都会做了，员工就是最低的摆布工具，不会利用旗下的人才，导致人员的流失。
而对于当今社会来说，创立一家企业容易，成就一家企业太难，所以当创业老板比当职业经理人更容易。如果人人都想当老板，那么谁来做职业经理人呢？没有职业经理人，谁来做强做大企业呢？所以未来社会是一个急需要职业经理人成长的社会。
如果中国的职业经理人成长不起来，那么中国企业要想做强做大几乎是不太可能。因为现在的市场经济是能力大于机会的时代，企业再靠运气，关系，胆识去成就一家大企业时代几乎不再拥有，一个企业的发展不是依靠员工，而是找对职业经理，所以职业经理人将会成为未来企业的稀缺资源。
