2009-8-04 来源: 经理人
经营企业到底是放权好，还是收权好?这是企业老板非常苦恼的事情。因为中国的企业一管就死，一放就乱。真是放也不是，管也不是。有人说用人不疑，疑人不用;也有人说用人要疑，疑人要用。老板到底是相信员工好，还是不相信员好呢?做老板真是左右为难。如果他不相信员工，什么事情都亲力亲为，那么老板会累死。如果他相信员工，什么事情都不闻不问，那么公司被出卖了也许老板还不知道呢。所以经营企业，是放权好还是收权好，并不是我们所想象中的那么简单。老板一定要把握好一个度，知道企业在什么时候收权，什么时候放权。
为什么说老板对小企业要放权，对大企业要收权呢?因为企业小的时候，老板的财力、物力和人力都很少，即使员工背叛老板也不会给企业造成多大的损失。老板要想利用企业有限的资源参与市场无限的竞争，就必须充分发挥团队的力量。然而团队的力量在于参与者有主人翁的思想。什么是主人，只有能为企业当家作主的人才是主人，所以小企业老板要权力下放。让他们充分发挥才能。而不能在企业还没有发展之前就把权力牢牢的握在自己手里，对什么人都不放心。如果企业没有员工帮你干活，为你卖命。企业如何做得大。
那么，为什么大企业要收权呢?因为一家企业的生存和发展，小企业是重营销轻管理，大企业是重管理轻营销。如果企业做大了，老板不把管理做好，那么他的“江山”就会保不住。位置就会坐不稳。企业的“老臣、功臣”随时都会想着自己“另起炉灶”。他们不但会带走你的团队，而且还会抢走你的客户。甚至直接威胁到企业的生存。所以大企业老板一定要收权。绝不能让手下的经理人乱来。因为小企业放权是让员工赚钱，大企业收权是让员工省钱，否则企业再大，一旦花钱的人多了，花钱的地方多了，老板不过问，不干涉，那么财务收支就会出问题。所以大企业收权的目的，就是防止企业官僚主义。有些人他一旦手中握有权力和资源，就会让企业不该报的账报了，不该招的人招了，不该花的钱花了，不该投的项目投了。结果对企业造成了巨大的经济损失，而他们依然坐的官位上享受着高额的工资和奖金。企业对于这样的人老板一定要加以监管。否则，企业花钱的人多了，赚钱的人少了，企业也就活不长了。
一家企业的生存和发展，小企业之所以倒闭，多数是因为销售不力，大企业之所以倒闭，多数是因为管理不力。所以企业的生存和发展，小企业要放权，大企业要收权。小企业放弃是为了充分调动员工的积极性，让大家去赚钱，大企业收权是为了加强员工的责任心，让员工去省钱。企业只有赚钱的速度超越花钱的速度，它才能持续地发展。否则就完蛋。然而，人是有惰性的，特别是创业“老臣”，因为他们辛苦了十几年才拥有今天的成绩，才坐上今天的位置，所以老臣们居功自傲。再也不会像以前那样为了一个订单，一个客户拼命努力了。如果一家企业的老员工多了，摆官架子的人多了，会享受的人多了，做实事的人少了，那么这家企业就很危险了。这种权力的背后就会滋生腐败。企业就会越来越衰败。
老板做企业，既不能过河折桥，也不能把一些无能的人才放在重要的职位上。老板一定要处理好功臣和能臣的关系。功臣就是曾经为企业立下汗马功劳的人才。能臣就是现在企业需要重用的人才。如果才能处理好功臣与能臣的关系呢，这就涉及到老板的收权与放权了。因为不在其位，不谋其政。所以当企业做大了以后，老板一定要懂得收权。如果企业老板收权不及时，那么企业内就会出管理内耗。大家争权力的人多了，做事情的人少了。争功劳的人多了，做贡献的人少了。如此发展，企业不倒闭才怪。
中国多数企业的倒闭，小企业是赚钱太少而饿死的，大企业是赚钱太多而撑死的。小企业，老板不放权，企业会被别人挤垮;大企业，老板不收权，企业会被自己人整垮。因此，企业的生存在于权力，企业的倒闭也在于权力。老板要学会小企业放权，大企业收权，只有这样，您的企业才能持续发展。
