“复杂才体现水平” 很多人觉得做企业只有做的足够的复杂才能体现出管理水平，但实际上一个好的企业不一定要有一个很复杂的管理程序和经营模式。在中国实施的企业资源管理系统、资源计划系统（ERP）的成功率不到百分之十，是因为这个系统过于复杂化让我们没有办法很好的实施，这样对企业非但没有好处还可能会有致命的打击。
一个真正的企业家是一个化繁为简的高手，而不是把简单变成复杂！
“折衷的必要” 很多企业因为历史或其他一些原因，要做这样或者那样的一个折衷，但作为企业家应该有能力去识别“这个”折衷带给企业短期的好处是不是有足够大，足够大让这个企业变得很复杂、很难管理，所以通常保持简单对企业的发展更有好处。
“通过产品线、品牌等的延伸可以得到更多赢利” 很多的企业，找到一个经营模式后会有一个很大的诱惑就是品牌的延伸，他们觉得延伸就等于把过去的投入部分收回来，但实际上延伸所带来的成本比得到的好处要增长的快的多。企业如果这样走下去，走到一定的时候，会变成一个很复杂、没有办法控制、没有核心业务的企业。所以企业在扩张时要掌握一个度，可以承受的，不会以损害企业经营效益为代价的度。
