作为一个管理者要学会把没有必要做的事情和没有必要的流程给砍掉，把力量集中在重要的上面，这样会大大提高管理和经营的效率。
一些杰出的音乐家、指挥家在收进一个新曲目当做他保留的曲目时，他都会考虑删除另外一个曲目，因为他知道自己能弹好的、能指挥好的曲目、乐章并不多，所以他要放弃一些才能够接受新的。做管理道理也是一样，我们能做好的事情并不是很多，所以必须要清楚地知道、分析什么事情是最重要的。其实很多时候我们的周围有足够的资源和足够的支持，但我们却宁愿自己身上背着很重的负担。我们要学会系统的舍弃，把不该做的事情统统清理掉，这样才会越走越轻松。
如果企业的某一个产品销售的不太理想，我们会想到是有很多种原因。通常我们会凭着自己主观的想象去一个个地消除这些原因，但实际上我们应该做一个系统的分析和调查，把原因根据重要程度进行排列分析，找出最重要的A类原因，把所以的时间和精力都集中在A类原因上，你会发现只要做很少的事情就能够把A类原因消除掉。一旦A类原因消除那么我们的业绩马上就有很大的提高，同时管理质量也会有很大的提高。
