文／小欧姐（MBA智库专栏作者）
每到年底，总会有各种跟年终奖和年会有关的奇葩新闻让人大跌眼镜。
前两天，360年会大奖是“免裁券”的新闻，更是刷新了职场人对年终奖的认知。
但很快，机智的网友就发现，这张免死金牌，其实和废止无异，因为券只能用一次，但裁员却可以有很多次。
从往年的无底线表演，到如今的和员工斗智斗勇，年会，已经在逼疯职场人的路上，越走越远。
01、年会，早已从奖励变成了惩罚
前两天，一个网友吐槽到：
自己的工作是996，每天连觉都没的睡，本来以为平时已经很辛苦，没想到自己还是太天真，原来，准备年会，才是比996更辛苦的日子。
每天工作结束后，已经十一二点，为了完成部门的节目指标，还得裹上羽绒服，到没有暖气的礼堂彩排节目到凌晨两三点，如果不是为了年终奖，真想马上提离职。
没想到，他的这波吐槽，引出了更多网友的奇葩年会经历：
一个网友说，老板为了激励员工，承诺年会当场发现金奖励，但是奖金是要和平时的工作表现挂钩的，所以大家为了多拿奖金，提前几个月就各项准备，铆足了劲。
年会当天，奖励是发了，但大家都傻眼了。
忙活几个月，一顿操作猛如虎，一看奖金两百五。
这还不算，之前新闻爆料称，有的公司年会发奖金，直接给员工10万柬埔寨币。
除了奖金，年会上的各种表演，更是让人睁不开眼：
比如，低俗不堪型的：
某公司年会请来衣着清凉的模特活跃气氛；
某公司的年会，更是好像直接进了澡堂子；
然而，年会节目虽然低俗，但是要求甚至比日常工作还苛刻。
有的公司强制规定，每个部门必须出节目，否则影响KPI。有的公司对擅自不参加年会的员工，轻则批评，重则罚款。
难怪网友声泪俱下地说：老板，我错了，我明年一定好好工作，求求你别让我参见年会了。
年会，已经成了很多职场人，迈不过的坎儿，忘不掉的噩梦。
02、公司年会什么样，领导就是什么人
曾有人问查理芒格，作为年轻人，在工作中，我们应该追求什么？
芒格回答了三条：
第一，别兜售你自己不会购买的东西；
第二，别为你不尊敬和钦佩的人工作；
第三，只跟你喜欢的人同事。
现实中，能够同时满足三条要求的工作，可遇不可求。但如果只能选择其一，无疑，跟对老板是最重要的。
因为，产品可以推陈出新，同事可能离职更替，但老板的人品，不会改变。
年会，就是老板人品的放大镜。
有着低俗趣味的老板，辛辛苦苦装了一年，年会，就是他们撕掉伪装，彰显本性的最好场合。
而员工在年会上表演什么样的节目，也绝不会离开老板的默许和鼓励。
甚至，很多老板都会根据员工在年会上是否“放得开”，是否会活跃气氛，默默在心里，给员工打了分。
之前一个网友就不无感叹地说道：
去年年会上那些巴结谄媚领导、表演低俗节目最起劲的员工，没想到今年都升了职。去年忍着恶心告诉自己不要辞职，原来是我错了，这样的公司，恶心的，不止是年会。
其实，年会，虽然可能奇葩，但的确是检验员工与公司价值观是否匹配的绝好机会，透过年会看清公司和领导的本质，及早离开不值得尊敬的领导和不值得服务的公司，未必不是好事。
历史上，曾有这样一段对话：
春秋时期的管仲，曾是辅佐齐桓公的良臣。管仲临终前，齐桓公问他：
“你死后，谁可以做相国呢？你看易牙这人可以吗？”
管仲答到：“易牙为了迎合您，连自己的儿子都可以杀死，不能用。”
齐桓公又问：“那开方呢？”
管仲答：“他抛弃了双亲来迎合您，也不能用，而且要远离。”
齐桓公又问：“竖刁行不行？”
管仲回答：“他为了迎合您，连自己都能阉割，当然不能用。”
然而，管仲的一片肺腑之言，没能警醒喜欢听好话的齐桓公，在三人的谄媚奉承中，齐桓公还是重用了他们。
最后，三人专权，齐国大乱，国运衰败。
一家企业的管理者，正如同一国之君，他的思想，决定了他的行为，以及他对待下属的亲疏好恶。
指望一个趣味低俗，忠奸不分的领导，将一家公司运营得基业长青，无异于痴人说梦。
03、好的公司：必要时给支持，没事时不折腾
当然，并不是所有的公司，都把年会办的丑陋可笑，也有部分网友表示，参加完自己公司的年会，神清气爽，干劲满满。
有的网友说：
自己公司年会，没有浮夸的表演和虚伪的奉承，老板给的是真心实意的鼓励和真金白银的奖品。
这些，才是员工辛苦一年后，最希望获得的正能量。
经纬投资中国区的创始管理合伙人张颖，在一次演讲中，提到自己与创业者的合作模式就是：永远不折腾。
他给自己带领的投资团队的提出的要求是：没事时，不要给被投企业过多营运方面的建议。
“张嘴给建议之前，要照一照自己，是不是有能力给人家专业的意见，在相关领域里，自己是不是比人家更强的专家。如果不是，就闭上嘴。”
业务上不折腾，不随便给出拍脑袋的建议，只在对方遇到难处、真正需要自己时，才责无旁贷的站出来，给支持，是赢得对方尊重和信任的最有效做法。
同样，对于一家企业的管理者，能够做到没事不折腾，有事给支持，也是极为难得，而又十分宝贵的自觉。
正如前两天那个要求员工一天完成100张设计图的老板一样，很多领导都觉得，自己不彰显下自己的权威，不安排下员工的工作，就是浪费了领导的权利。
殊不知，太多的公司，就是被这种过度的干预和本来没有必要的作为，折腾死的。
如果公司所举办的年会和活动，不能为员工带来身心上的滋养与鼓励，而只是无聊的消耗，那么，这样的年会，不如不办。
好的年会，是活跃团队气氛，增强凝聚力的契机，但一旦变味，就变成了员工的负担甚至阴影，可能是迫使员工下决心离开公司的最后一根稻草。
好的公司，应该把劲用在核心业务的提升，用更多精力来想办法真正提高员工的满意度和对公司的认可，而不是靠表面繁荣，来制造一派祥和的假象。
