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就算你不是领导者，一样需要领导力（内附实操手册） .ppt
你变成什么样，人们才会追随你？麦克斯维尔博士的21个建议为您答疑解惑。
1. 盖子法则 2. 影响力法则 3. 过程法则 4. 导航法则 5. 增值法则 6. 根基法则 7. 尊重法则 8. 直觉法则 9. 吸引力法则 10. 亲和力法则 11. 核心圈法则 12. 授权法则 13. 镜像法则 14. 接纳法则 15. 制胜法则 16. 动势法则 17. 优先次序法则 18. 舍得法则 19. 时机法则 20. 爆炸性倍增法则 21.传承法则
领导力架构与提升 .ppt
领导者应该具有的技能：
1.沟通到位、鼓舞行动
2.激发热情、创造执行
3.果断授权、有效辅导
4.选对人，做对事
领导力与目标管理 .ppt
目标管理亦称成果管理。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。
目标完成情况作为各部门或个人绩效评定的依据；
MBO不是用目标来控制下级，而是用它来激励下级；
参与管理的一种形式；
目标的执行者同时也是目标的制定者，形成目标手段；
强调自我控制、促使下放权利、注重结果第一。
德鲁克：领导力的本质是营销 .pdf
德鲁克认为，领导力实际就是营销。如果领导力的本质是营销，那么营销也是领导力。那么你就需要注意这些点：
1.保持绝对的正直
2.了解你的下属
3.公开表达你的预期
4.表现出非凡的献身精神
5.期待积极的结果
6.照顾好你接触到的人
7.先尽义务，后谋私利
8.到工作一线去
华为干部管理七步曲 .ppt
华为干部管理七步曲：
1.明确使命与责任
2.建立干部标准
3.干部任用程序
4.干部能力发展
5.干部评价与激励
6.干部梯队建设和后备干部培养
7.干部监察
华为领导力项目推广动员与培训 .ppt
什么是组织领导力？为什么组织领导力发展如此重要？华为需要什么样的领导人才？如何建设这样的人才队伍和组织领导力？
中层领导力培训 .ppt
领导力体现在以下方面：
完成业绩指标
激励培育部属
建立团队文化
其实质就是“人本”。文档中详细介绍了培育部属的技巧，激励部属的技巧，提升执行力的技巧。
