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管理者实效管理工具包 （一）组织与岗位管理体系建设的十大工具 .doc
当您看到“岗位管理体系”这个名词时，不免会问到“岗位管理体系”是一个什么？其中有又包括些什么内容呢？其实就“岗位管理体系”的内容而言说简单也简单，但说其复杂也绝对不过分。
“岗位管理体系”项目内容包括岗位说明书汇编、岗位序列设计、岗位评价三个环节。此工具包包括组织与岗位管理体系建设的10个表格工具模板。
岗位管理体系 .ppt
岗位序列总体框架设计的基本思路
“搭架子”：确定岗位序列横向划分框架；
“出概念”：明确各岗位类别定义；
“配岗位”：尝试进行总分行的岗位匹配，校验岗位序列设置合理性；
“定高低”：抽取各序列中的代表性岗位，涵盖最高、最低和当中连续分布的岗位，为后续岗位试评估以确定各序列纵向层级划分打下基础。
管理者实效管理工具包 （二）管理者选对人的十大工具 .doc
一般认为，素质不仅可能包括知识、技能等可认知因素，也包括物质、动机、自我认知、价值观、态度等非认知因素，这些因素处于冰山之下。根据Spencer&Spencer(1993)的定义：素质是指个人所具有一些潜在特质，这些特质是与其在工作或职位上的绩效表现相关，同时可依此来预期、反映其行为及绩效表现的好坏。
什么是素质模型？明白了什么是素质之后，这个概念其实很清楚了，素质模型就是对某个岗位所必须具备的各素质要项、对应级别及其行为表现所构成的一个模型，知识、技能、行为及个人特质等都潜藏在每一素质项目中去。
前沿的二十七项能力素质模型和能力素质词典 .doc
能力素质模型详细规定了公司所需要的知识、技能、职业素养。通过这三个层次的指引，可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。知识、技能、职业素养三者之间具有严密的内在逻辑关系。不同职类职种的岗位以及公司在不同的发展阶段对岗位能力素质的要求和侧重点都有所不同。
管理者实效管理工具包 （三）管理者培训的十大工具 .doc
培训需求分析是整个培训管理活动的首要环节，既是确定培训目标、设计培训课程、制订培训计划、实施培训方案的前提条件，也是进行培训效果评估的基础。工具包内容包括培训需求识别五步法、对比性培训评估法以及其他的培训表格模板。
培训管理工具 .doc
培训相关部门其具体职能体现在以下八个方面。
1．编制企业人力资源开发培训计划与年度培训计划。
2．企业培训费用预算的编制与执行控制。
3．企业各类各级人员培训需求调查分析管理。
4．外部培训讲师的联系与内部培训讲师的管理。
5．培训课件的规划与组织开发管理。
6．组织开展员工培训绩效评估工作。
7．培训项目的组织与过程管理。
8．培训资料与员工培训档案管理。
管理者实效管理工具包 （四）管理者管理绩效的十大工具 .doc
绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。
只有对绩效指标进行量化，才能将其运用于实践。但如何量化绩效指标，怎样设定绩效指标的量化标准，这是绩效管理的一个难题。绩效指标最终要落实到相关责任人，进行绩效指标设计时，只有充分考虑绩效人员的能力和特点，实现绩效指标与绩效人员能力的平衡，才能发挥绩效管理的激励作用。
