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中层管理者的职责首要职责就是沟通，为完成目标任务，来制定计划、组织人员、协调各方面的力量来完成目标。完成目标过程中，需要搜集信息、使用合适的员工进行工作分配、辅导员工、监督进度。重点是防止出问题与解决问题，要能够把问题解决到中层为止。
拉里·博西迪和拉姆·查兰《执行》中阐述：执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环。全篇内容包括以下的七个部分：
解读执行力与领导力
个人执行力缺失的原因
三大执行要素提升执行力的策略
组织执行力缺失的原因
七项基本行为与执行三化
三个核心流程
从优秀到卓越的7大定律：
1、价值定律：才而不财非才也
2、执行定律：用结果说话
3、责任定律：拥抱责任、锁定责任
4、晋升定律
5、服务定律
6、问题定律：问题就是机会
7、决策定律
中层主管的角色与任务：
辅助业务→回答经营层的咨询及对经营层提供建议；
管理业务→充分利用资源，达到工作关系的目标；
实施业务→部下没能力完成无法授权的工作。
中层干部管理技能培训内容分为三部分：什么是管理？什么是合格的管理者？如何做管理？详细介绍了管理运行图和有效管理模式，现代管理者角色的四大转换，职位管理，职务说明书的格式与用途，以及管理者必备六大管理技能：
1、如何制定目标与计划？
2、如何制定管理项目？
3、如何分解目标与任务？
4、如何制定工作标准？
5、如何实施过程管理？
6、如何进行绩效评价与提升？
这是一个管理能力测试手册，题本部分汇集了管理能力的测试题和答题纸。选择测试某种管理能力的试题，并按照要求的方式进行回答。测试的结果分析和答案在测试指导部分内。
领导力与目标管理.ppt
领导能力简称领导力，是号令组织成员行动与全力以赴的技能，是能够让别人心甘情愿地完成目标的能力。这种能力是影响力而非操纵力、控制力。 目标管理，被誉为是“企业的导航系统”，必须建立企业的目标体系，标制定是一个自上而下的过程，实现是一个自下而上的过程，建立目标体系之后需要通过检查和奖惩，确保目标实现。目标与计划管理工具有SMART、PDCA循环、零定律等。
作为中层管理者应该做好表率，开阔视野，发现问题。而目前在中国的很多企业里，中层管理者普遍不能令总经理满意，中层管理者通常有三大内伤：心态浮躁，借口太多；危机感淡薄，学习力不够；缺乏总经理意识。如何当好中层管理者？12讲内容能够给你带来不一样的感受。
