供应商的成功选择是采购成功的一半，采购商通过对供应商的管理，敦促供应商质量改进，可以达到双赢的目的。对于长期表现良好的供应商，采购商可以与之建立合作伙伴关系，促进双方的共同发展。
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采购战略规划：
1.由采购团队利用量的杠杆，调动资源，对供应商进行集中认证；
2.战略性地选择供应商/谈判、签署合同；
4.采购总成本的节约；
企业的挑战；
供应商的开发和评定；
衡量供应商的质量；
分析供应商的质量；
提升供应商的质量；
如何建立双赢的供应商关系。
供应商开发、选择、初审、评定、认证、考核、管理，采购招标，采购评标工作流程图。
按供应商的规模和经营品种分类，可以分为“专家级”供应商，“低产小规模”的供应商， “行业领袖”供应商，“量小品种多”的供应商。针对不同类型供应商应当采取不同策略。
文档介绍建立战略主题的工具，供应商定位和管理工具，西门子处理供应商关系15条原则，供应商关系管理与常用供应链控制策略。
潜在供应商评估指南.doc
潜在供应商评估指南（中英文件），评估范围包括：管理、技术与开发、质量、生产、工程（产品和过程）、物流与供应、分供商管理、成本管理。
供应商评估表.pdf
针对供应商的经营及业务管理，品质管理，技术及设备管理，生产及安全管理，供应商HSF稽核查和仓储管理进行评估。
供应商协议书.doc
一份标准的供应商协议书。
如何制定组织结构形式以及部门、职能和流程目标？
明确需求和进行市场分析对采购有怎样的影响？
如何指定采购与供应策略？
