在美国最近的一次调查中，临时员工的收入在不断增加。随着互联网、移动通讯带来的方便和便捷，虚拟劳动力队伍也在快速壮大。在美国，一个一般的企业每聘用一个虚拟员工，一年可以节约11000美元。除此之外，企业还有能力雇佣你发现的最好的人，不管这些人是否在办公室工作，都会带来无法测量的好处。
但是虚拟员工的管理却不是容易的事情。因为他们和你之间的关系是灵活的，他们随时有可能给你撂挑子。最近美国畅销书《管理圣经》的作者Peter Economy在INC上分享了5个方法，可以比你可能认为地，更有效地管理虚拟员工。
1.当你增加距离时，增加交流
老话说，“眼不见，心不烦”来谈虚拟员工，确实合适不过。直到有好事，或者坏事临到他们，否则很容易忘记他们在那儿。做一个定期接触你的虚拟员工的方式，即便只是问好，问事情进展如何。你和你的虚拟员工离得更远，保持接触就更重要。在你的日程表上安排一周给你的虚拟员工打个电话，确保你努力完成这个工作。
在定期的业务会议里，技术发展很容易就可以把你的虚拟员工给涉入进来。给你的会议室投点钱，建立一个质量好的扬声器系统，可以让每个人都听见，也听得清楚。或者设立一个有摄像头的PC或者笔记本，你可以通过现在流行的网络视频聊天工具，比如Skype.无论这些虚拟员工在哪，没有理由把他们排除在外。
3.安排周期性的团队建设活动
当人们作为一个团队在一起工作时，人们自然会建立强有力的关系。对于虚拟员工，和同事建立这样的强有力关系，尤其是他们从未亲自遇见的同事，就更困难。你能帮助你的虚拟员工他么你的同事建立强有力的联结，虚拟和非虚拟的都一样，通过聘用服务商，以及和所有你的员工，安排周期性的团队建设内容。这些员工不仅喜欢私下和彼此的会面，你也能帮助他们建立更好的工作关系和信任桥梁，这些让他们更有效率，也更富有成效。
4.让你的期望透明清晰
因为虚拟员工不在办公室工作，他们不受你其他必须在办公室工作的员工要坚守的标准规矩。如果他们在家工作，每天都是便服日。你可以发现他们晚上在星巴克工作，或者在你公司根本不上班的日子里工作。尽管你的虚拟员工大量的独立性是好事，如果你对他们有具体的期望，比如，他们会在正常的上班时间工作，或者他们的电话是畅通的，那么你需要让这些期望特别清楚。如果每个人的期望是同步的，你会避免大量的误解和潜在的争执。
5.为他们的成功庆贺
你所有的员工，当他们为企业做了好的事情的时候，他们需要被认可和奖励。这里必须包括虚拟员工。确定你会花时间奖励虚拟员工，在你的企业上下，大范围地传播这种认可。虽然你不能让你的虚拟员工进入办公室获得认可，你能给他们发封感谢的提示卡片，和赠送表示认可的物品，比如，礼物卡，马克杯，花，或者其他东西来庆祝他们的成功。
今天当企业人才的招聘越来越难时，尤其在移动互联网领域，如果你能在场外发现那些所谓“二逼青年”，又能和他们为伍，让他们心里有你，你会睡着了也笑醒。
