来源：世界经理人
作者：沈菏生
一个具有高效执行力的团队，必须是员工能够自动自发去执行工作的团队。只有当高效执行的思想成为员工共同的价值观，当高效执行的行为成为员工共同的规范、，也就是说团队形成了高执行力的文化，才能称之为高执行力的团队。
要想使你的公司富有执行力，就必须将高效执行建设成为一种文化，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每一个人都理解并养成高效执行的习惯，只有这样，执行力才能充分发挥作用。因为，在一个公司中，仅有少数员工具有执行力是远远不够的，公司发展壮大需要一大批执行力强的经理、员工，需要全员的执行理念。因此必须将执行力融入到公司文化中，将执行力渗透到公司的价值观和行为准则当中去。
执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。更进一步的讲，执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业执行力文化。
因此，打造执行力团队，重要的是建立起执行力文化，建立执行力文化，首先要树立员工认真执行的思想，强化员工执行力的行为。思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定命运，通过文化建设，培养执行的思想，通过有效管理养成高执行力行为，行为成为习惯，习惯形成高执行力价值观。价值观形成后又会反过来影响、指导行为，团队形成了高效执行的风气和氛围，人人以高效执行为荣，以偷懒拖拉为耻，团队自然会产生强大的战斗力，无论何时何地，即刻就能投入工作，成为“招之能来、来之能战、战之能胜”的铁军。
打造高执行力的团队，肯定离不开文化的力量，管理专家沈菏生认为，团队文化对内产生凝聚力，对外产生竞争力。文化是无形的，但它却又无处不在，渗透进了团队的每一个角落、每一个环节，影响着每一位员工的思想和行为。
文化是团队的灵魂，什么是灵魂？就是你看不见它，但是你能感觉到它的存在，只要你能感觉到它，它就会对你发生作用，就会影响你、改变你，它能在不知不觉中激发团队的战斗力，让团队攻无不克、战无不胜。
建设文化，重要的是要使文化进入员工的内心，转化为行为，并自觉的形成习惯。一个团队一旦建立起良性文化，员工的行为就由他律变成自律，由外在的层面上升到内在层面的自我约束。
具体到每一位员工身上，文化影响力则体现为：
自激励，员工自觉自愿地去做组织希望做的事；
自约束， 员工自觉自愿地不去做组织不希望做的事；
自协同，员工自觉自愿地协助他人去做或不去做组织希望或不希望做的事。
在每一个团队发展过程中，不管规模大小，都必须要打造执行力文化。
文化刚开始可能是来自创业者的某种愿望和直觉，它是用来指导和约束员工的成文和不成文的条例和规范，并在有意或无意中对员工进行灌输，使之融入到员工的日常行为中。慢慢地，员工就能自觉自愿的以文化统一思想、规范行为，久而久之，就逐渐形成团队自己独特的价值观、行为规范，从而具有凝聚力，推动团队高速发展，达到团队文化的真正内涵。
构建企业执行力文化的实质和内涵是通过将理念入脑入心，使员工养成自觉行动的习惯，将理念和精神融入实际工作中，以促进企业的健康发展。
构建文化是一项长期而又重要的工作，需要常抓不懈，需要经理带头、员工参与，员工是企业打造执行力文化的主体。
概括地说，需要员工将企业文化内化于思、外化于形、固化于体。内化于思，是指将执行力文化融入到员工的头脑和思想当中；外化于形，是指将企业文化要融入到员工的言和行当中；固化于体，是指将企业文化演变成为员工自己做人做事的习惯和准则。
执行力文化不是拿来看的，而是要积极深入贯彻执行的，文化一定要渗入到员工的思想和灵魂，融入到员工工作、企业经营的方方面面。团队文化氛围，激发全体员工都心无旁骛，志存高远，以百倍的热情和昂扬的精神投入工作，创造价值。
三、管理者要以身作则，带头执行文化
管理者的一言一行，一举一动都会对下属员工产生影响，对文化的执行程度就是员工执行的关键，就是打造执行文化的关键。
管理者一定要以身作则，率先垂范，自觉构建核心理念，起正向示范作用，以此来感染和带动周围员工，实现全员参与，共同打造高执行力文化。
沟通是执行力提升的基础，企业领导（特别是中层领导）应该和员工进行坦诚的交流和沟通，建立良好的汇报和回报的方式和习惯，通过反馈与沟通确保了解工作中存在的问题及时处理。
提高执行力，沟通很重要，这也是毋庸置疑的。团队成员之间，难免会产生矛盾和冲突。所以，就必须加强团队的密切团结和高效沟通，促进成员间相互了解、相互帮助和相互交流，使各成员发挥最大的作用，以实现团队的整体目标。
沟通是构建团队关系的真谛，一个团队要实现有效运转，要让团队充满生机和活力，有赖于下情能为上知，上意能速下达；有赖于团队成员之间互通信息，达成一致，协同作战。
良好的沟通还能化解矛盾，澄清疑虑、消除误会，能让员工感觉到团队对于自己的尊重和信任，从而产生极大的责任感、认同感和归属感，促使员工以强烈的责任心和奉献精神为团队工作。
一个漂亮的小区有一块漂亮的草地，但常有人为了抄近路去践踏，物业管理部门先用铁丝网拦住，效果有改观，但不明显；接着又请了一个保安专门看管和提醒，犯规的人越来越少，但还是有；最后多了一块牌子：践踏草地，罚款五十元。严厉罚款，再加上前面的措施，再也没有人横穿草地。后来铁丝网撤了，保安辞了，罚款牌子也没有了，还是没有人横穿草地，有新人来了，正想去横穿的时候，就会有老住户提醒说：不能踩。
这其实就是团队文化的发展过程，从一个美好的愿望开始，不断去阻止犯规，时间长了，规矩成了一个习惯，美好的愿望得以保证和实现。
团队打造文化，需要以制度的约束力推动文化的构建，把企业文化同管理制度结合起来，推动理念文化向制度文化转变，促进两者的有机融合，促进文化氛围的形成，实现对员工的文化改造，要求员工严格遵守各项管理规章制度，按标准做事，就能使员工在潜移默化中提高执行力
要提升团队执行力，在文化建设上能够做哪些具体的促进呢？可以从以下四个方面入手。
首先，文化宣导，管理者首先要坚持不懈的、反反复复的宣讲文化理念，各级管理者都要成为文化的宣讲者，新员工入职的时候要讲、专项培训时要讲，晨会晚会、周会、月会各种例会都要讲，不仅管理者要讲，而且在各种会议时，员工要进行诵读，只有员工对文化熟记于心，才能自觉的去践行。
文化宣导，要求企业还要编辑文化手册、在厂区和办公区张贴文化海报、悬挂文化标语，利用一切场合积极宣导文化，影响员工行为，培养执行的习惯。
其次，树立榜样
榜样的力量是无穷的，刘胡兰、江姐、雷锋、焦裕禄这些尽人皆知的榜样都曾经影响和带动了一个时代、一个群体的精神和信念。树立典型人物，包装典型事件是建设文化的重点工作。
企业管理者要发现并挖掘出能够代表文化、理念、价值观和精神的先进人物和典型事件，以先进人物为榜样，进行大力宣传，号召全体员工向榜样学习；
管理者如果想让你的经营策略有效的执行下去，就要树立执行力强的员工作为榜样，
你的新产品上市推广，你想提高新产品铺货率，你就要发掘能够积极主动，克服困难，想尽千方百计铺货的员工，尤其是能将新产品铺进重点零售网点的员工；
第三，持续加强。企业文化的建立是一个持续的漫长的过程，需要不断强化才能从意识层深入到行为层，也只有深入到行为层的文化才能转化为执行力，才能实现预定的目标。只有人人讲执行、事事讲执行、时时讲执行，持续不断的强化才能固化成执行力文化。
第四，营造氛围。一旦企业中大多数员工认同并践行企业文化核心价值观，便会逐渐形成文化氛围，这种氛围一旦形成，对那些不太认同的成员和新进入组织的成员来讲，便形成一种压力。
长期持续的氛围营造，不懈的倡导和坚持，才能最终带动群体意识和价值观，达到这个层面，执行力文化就成为一种习惯，没有人再问为什么，执行力成为团队的自然表现，就能成为高执行力的团队。
老子说：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”执行力不会一蹴而就地形成，执行力文化也不是喊喊口号贴贴标语就能形成，而需要持续不断地强化。让我们共同行动，从我做起，从点滴做起。
打造执行力文化，是提高执行力，实现企业长久持续发展的必然要求，它需要全体员工共同努力，将企业的奋斗目标和员工个人追求统一起来，才能实现有效打造执行力文化的目的，实现企业发展目标。
