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成功自我管理的29个工具 .ppt
掌握29个最实用且最常用的自我管理工具，了解新的思维模式和方法。
工具1 用“四象限原理”规划时间
工具2 用80/20法则分配时间
工具3 用“ABC控制法”使用时间
工具4 用“SMART”法确定目标
工具5 用“目标多杈树法”分解目标
工具7 用“SMART”法确定目标
工具8 标准化管理
工具10 正确评估自己的压力水平
工具11 压力管理曲线
工具12 因果图
工具13 SWOT
工具15：橄榄球定律
工具16：“六顶帽子”
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五力分析模型对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，
超值钱的20个常用工具（BLM模型+狩猎模型+HCD模型+GAPS模型+六盒模型+ADDIE模型等） .doc
SMART原则也叫目标管理原则，即：
S：Specific（具体）；
M：Measurable（衡量）；
A：Attainable（可以达到）；
R：Relevant（相关性）；
T：Time-based（截止期限）。
SMART原则是制定计划的重要管理工具，人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
常用营运思维方法和工具 .ppt
SWOT 分析法又称为态势分析法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT 分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。SWOT 分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。SWOT 分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。也是在个人求职、职业生涯规划中检查个人技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。
在运用 SWOT 分析法的过程中，你或许会碰到一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用 SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础 SWOT 分析法所产生的问题可以由更高级的 POWER SWOT 分析法得到解决。
企业发展战略咨询常用工具 .ppt
PEST分析P----Political,政制法律环境，主要考虑影响客户战略的政治、法律因素，如外交政策、产业政策、环境保护等等，以及对客户战略有重要意义的政治和法律变量，如关税和进出口限制。
E----Economic,经济环境，主要考虑影响客户战略的经济特征、经济联系、经济条件等等。如劳动生产率水平、消费模式、货币市场模式、税率、通货膨胀。
S----Social,社会文化及自然环境，主要考虑影响客户战略的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、社会结构、教育水平、风俗习惯等社会因素，以及地区或市场的地理、气候、资源、生态等因素。
T----Technological,技术环境，主要考虑影响客户战略的技术水平、技术政策、发展动态、R&D能力、产品生命周期等因素。
PDCA：
1、P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；
2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；
3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；
4、A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
每一项工作，都是一个Pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
人力资源管理工具大全 .pdf
在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。
头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。
人力资源从业者必备之132项工具 .pdf
决策树决策树一般都是自上而下的来生成的。每个决策或事件（即自然状态）都可能引出两个或多个事件，导致不同的结果，把这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干，故称决策树。选择分割的方法有好几种，但是目的都是一致的：对目标类尝试进行昀佳的分割。从根到叶子节点都有一条路径，这条路径就是一条“规则”。 决策树可以是二叉的，也可以是多叉的。
1) 通过该节点的记录数。
2) 如果是叶子节点的话，分类的路径。
3) 对叶子节点正确分类的比例。
40个管理者实效管理工具（组织与岗位管理体系建设+选人+培训+绩效管理） .doc
管理者实效管理工具包，分为组织与岗位管理体系建设、招聘选拔、培训、绩效管理四个部分。包括：
组织设计与部门职能说明书体系建设推进计划表
岗位说明书体系建设推进计划表
企业战略框架模板
四度分析模板
组织设计目标模板
组织设计原则模板
部门职能说明书模板
部门职能说明书编写指南
岗位说明书模板
岗位说明书编写指南
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企业运营管理全套制度 .doc
企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。
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经典实用工具资料包
