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SMART原则.ppt
目标管理由管理学大师Peter Drucker提出，根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（Activity Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。
制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。
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SMART原则：
S：目标必须是具体的、明确的（Specific）；
M：目标必须是可以衡量的（Measurable）；
A：目标必须是可以达到的（Attainable）；
R：目标必须是实际的且与其他目标有相关性（Relevant）；
T：目标必须具有明确的截止期限（Time-based）。
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工作计划与SMART原则.ppt
工作计划分为规划、安排、方案、要点、计划、设想六种。文中分别介绍几种工作计划的写作特点，结合Smart原则进行说明。
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企业项目管理中的SMART原则.ppt
在项目管理中该怎么应用Smart原则？无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，五个原则缺一不可。制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。
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制定KPI的SMART原则、工具和方法.doc
可行的KPI须在正确原则指导下，运用科学的工具方法，结合组织的战略目标制定出来才可能促使组织实施绩效管理取得实效性。
在SMART原则下规定建立KPI的流程，采用层层分解，互为支持的方法确定各部门、各岗位关键业绩指标，并用定量或定性的指标确定下来，最后制定完成公司的KPI指标体系。
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员工培训:SMART五大原则.ppt
SMART原则是制定计划的重要管理工具，解决大家每日时间管理表的目标空洞的问题，培养计划、规划能力。
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目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。
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