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中层经理管理技能提升.ppt
围绕企业的成败最重要的因素是什么，管理员工关键在于管什么，怎么做好心态管理这三个问题来进行。内容包括：
1.什么是管理；
2.管理的特点是什么；
3.什么是好的管理；
4.管理、组织与领导的关系；
5.管理角色的认知；
6.领导力的提升；
7.如何有效沟通；
8.时间管理的技巧；
9.执行力建设；
10.目标管理；
11.团队建设；
12.激励管理。
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新晋经理人的必知法则.pdf
一个新晋经理人，无论是基层经理还是CEO，如果想在新的岗位中尽快做出成绩，完成角色的转变。
新晋经理成功的关键在于做好两项重要的角色转换：首先，要从“做事者”转变为“管理者”；其次，要从“专业工作者”转变为“企业经营者”。
文档正是以如何帮助新晋经理进行角色转换为前提，讨论新经理在新的工作环境下的适应之道，为新经理的职业新历程寻求加速方法。
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领导力与目标管理.ppt
领导者能够看清实际情况并能动员人们做出恰当的反应；没有领导，组织就不能根据市场的变化进行适时的调整。
组织的成败取决于领导者，领导者有能量、有魅力、有自己的思想和价值观，没有领导，组织就会陷入停滞。
企业用来凝聚人心的东西有三个：远景，使命，核心价值观和战略目标。
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管理者的目标、计划、执行.ppt
目标管理，被誉为是“企业的导航系统”。德鲁克认为，企业的目的和任务，必须量化为目标，必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。如果一个范围没有特定的目标，则这个范围必定被忽视。
目标制定是一个自上而下的过程。首先确定出企业的总目标，然后将总目标层层分解，逐级落实，形成一个纵横交错、协调一致的企业目标体系。
目标实现是一个自下而上的过程。企业整体目标的实现，有赖于各部门目标的顺利实现；各部门目标的实现，有赖于全体员工自身目标的实现。
通过检查和奖惩，确保目标实现。建立目标体系之后，要建立相应的一套目标考核体系，来确保目标的实现。也就是说，推行绩效考核是目标管理得以顺利实施的保障。
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解决问题的基本方法-七步成诗 .ppt
为什么使用逻辑树？
1.将问题分成几个部分使：
解决问题可以分成能够解决的几个部分；
将不同部分按轻重缓急区分；
将岗位责任制执行到各人。
2.保证完整地解决问题：
将问题的各个部分解决好,即可解决整个问题；
所分问题的各个部分各不相同,而且包括了各个方面(即没有重复没有遗漏)。
3.使项目小组共同了解解决问题的框架。
4.协助重点使用组织框架及理论。
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就算你不是领导者，一样需要领导力（内附实操手册）.ppt
美国著名领导力大师约翰·麦克斯维尔博士说过“领导力就是影响力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”。
你变成什么样，人们才会追随你？影响力法则、盖子法则、增值法则、核心圈法则等21个建议为您答疑解惑。
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经典管理学工具、方法理论大全（149个工具+技术走向管理）.doc
掌握现代化管理知识和工具很重要，管理工具是将管理思想运用在管理实践的手段，有助于推动实现阻止运行并获得较高的效率，分为战略管理工具、生产管理工具、绩效管理工具、薪酬管理工具和信息化管理工具。
