变革管理要遵守哪些原则
导语：变革管理要遵守哪些原则?变革管理(Change management)是一个涉及改变的系统过程，来自结构的观点和单独层次。对一个组织，变革管理意味着定义和实现程序和/或者在商业环境中处理变革的技术，和从变化的机会中获利。
变革管理要遵守哪些原则
1.变革管理中“人性化的一面” ;
2.从最高领导者开始;
3.将各个层面的员工都带动起来;
4.将企业变革正规化;
5.培养主人翁意识;
6.及时、有效地沟通信息;
7.对公司文化进行评估;
8.明确地阐述企业文化;
9.作好准备迎接突发状况;
10.看重与个人的交流。
内容推荐：
变革管理八个步骤
1、制造紧迫感，认真考察市场和竞争现实，明确并讨论危机，包括潜在危机或主要危机，形成一个强有力的`领导联盟
2、组织一个强有力的领导联盟，鼓励这支队伍协同作战
3、制定远景规划，建立远景规划以指导改革措施，形成策略以实现远景规划的目标
4、传达这种远景规划，用所有可能的媒介手段把新的远景规划策略传达下去，用领导联盟的亲身实例教育人们养成新的行为习惯。
5、授权他人按远景规划行事，消除改革的障碍，改革严重损害这种远景规划的机制和结构，鼓励承担风险和非传统的观念，活动和行为。
6、计划并实现近期的成功，计划看得见的业绩改进，实现那些改进，肯定并奖励参与改进的雇员。
7、巩固改进成果并进行更多的改革，利用提高的信誉来改革那些不适合远景规划的机制、结构和政策，聘用、提升和培养能够完成远景规划的雇员，用新的工程、主题方向和改革者来重新激励改革进程。
8、把新的方法制度化，明确新的行为方式和企业成功之间的关系，建立能够确保领导力的顺利发展和交替的方法和制度。
