导语：变革管理包括哪些模式?企业变革管理的模式是动态的，它包括PDCA模式、BPR模式和价值链模式。
1.PDCA模式
这种模式是一种循环模式，也叫做戴明环。它包括四个循环往复的过程，即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、行动(Action)。首先，确定工作目标和行动计划，其次，按照计划去工作。完成计划之后，检查计划完成的结果，包括工作质量。再次，处理检查的结果，总结成功的经验和失败的教训，以及需要解决的问题。最后，根据这一轮的经验、教训和发现的问题，重新计划，并启动下一轮的PDCA循环。
2.BPR模式
这种模式是美国麻省理工学院教授迈克尔·汉默提出的。企业为了降低成本，提高产品质量和服务水平，应对市场激烈的竞争，满足客户的需求，必须采用流程再造的模式，在流程再造的过程中，企业的效率和整体竞争力会不断提高。
3.价值链模式
企业的`活动包括研发、采购、生产、营销、服务。价值链模式将这些业务层分解成彼此相关的战略性活动，这些活动之间相互链接，形成为企业创造效益的业务活动连。业务活动链中，任何一项业务活动的变革，必将导致其他业务活动的变革，这样才能保证企业活动有效地进行。这种变革的过程是动态连续的，而且是不断改进的。这种模式提高了企业的整体竞争力，计划、组织、领导、控制的过程更加有效。
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变革管理的相关模型：
1、企业成员认同感下降，不认同企业价值与远景，私心大于公益。
2、组织不同部门的冲突加剧，冲突造成部门本位主义取代团队合作。
3、组织决策权利集中在少数高阶层，大多数成员不仅无力改变现况，更得过且过。
4、组织既得利益阶层排斥学习新技术与知识，甚至不支持自发性的员工学习。企业如果有上述四种负面现象，就必须进行组织变革管理，否则容易被市场淘汰。
