公司各项管理流程
导语：介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；以下小编为大家介绍公司各项管理流程文章，欢迎大家阅读参考!
公司各项管理流程
1、认真履行工作汇报制度，及时下发集团公司和本公司的文件，并对所收集资料的准确性负责。
2、对办公室工作人员的违纪行为负领导责任。
3、对办公室人员按规定程序建议任免。
4、督促检查各部门对集团公司及本公司下发的文件执行情况，并对执行不力的部门提出处理意见。
5、根据制度规定或总经理指示，组织召开专业性会议，并做好会议通知和会务准备工作。
6、会议形成的决定及时整理好书面材料，并在会后形成文件下发。
7、会议讨论中遇到的疑难问题，会后及时组织各有关人员进行调查研究，提出解决方案。
8、根据公司领导指示，组织起草编制行政方面的综合性的月度、季度、年度工作计划及各种上报资料。
9、定期对下达文件的执行情况进行总结，做好文件批转收发，管理及归档工作，做好公司内部的半年及年度工作总结，并及时上报主管部门和有关领导。
10、根据企业实际情况，向总经理提出改进企业经营管理方面的合理化建议。
11、组织检查劳动纪律，检查安全生产、文明生产、现场管理情况。
12、负责来往客人的接待工作，并及时通知有关部门和有关人员做好招待工作。
生产副总经理工作职责：
2、对重大生产责任事故和工伤事故提出处理意见，并对事故本身负主要领导责任。
4、有权向公司提出公司生产系统主管生产人员的任免或奖惩建议。
5、协助总经理负责建立全公司的生产指挥系统，建立健全确保生产有序正常进行的管理制度和责任制，明确全公司各级行政领导和每个职工的职权范围和工作标准。
6、实行生产上的集中领导，统一指挥，排除生产中出现的各种障碍，切实加强对薄弱环节的组织和管理。
7、按总经理提出的各项年度计划，组织有关部门和人员编制好季、月度生产作业计划，并保证其实现。
8、定期组织召开公司的"生产调度会，检查生产进度，安全文明生产情况和生产用原材料供应情况。
9、随时了解和掌握公司的生产情况，对于在生产中出现的薄弱环节、生产障碍、质量关键问题等应及时组织有关部门及人员查清原因，并采用切实有效的措施加以解决。
10、根据生产与管理的变化情况，做好劳动管理制度的修正和制订工作。
11、协助总经理搞好质量管理工作，树立质量至上的思想，杜绝严重质量事故和劣质品出厂。
12、建立健全一套完整科学的安全管理制度、文明生产标准和环境保护条例，并严格贯彻执行。
总工程师工作职责：
1、负责建立健全生产技术准备工作程序，科学地组织生产技术准备工作。
2、有权向公司(总经理)提出全公司主管技术系统人员的任免和奖罚建议，并对所作出的决定负责。
3、有权下达有关技术方面的指令，调整与支配各技术管理部门的一切技术力量，并对指令下达的准确、及时性和调配的合理性负责。
4、有权代表公司按有关标准规定、签署（内外）有关技术方面的协议，并对未积极推广应用新技术负责。
5、协助总经理负责建立全公司的产品设计及新产品的开发工作。
6、根据企业的发展规划和公司的具体部署与生产需求，组织职能机构完成产品设计和新产品试制计划，并亲自组织好会审工作。
7、及时下达新产品的设计技术任务书，审批好设计方案、技术设计总图和新产品技术条件、工艺方案、关键件工艺规程，遂项编制实施计划，并定期检查执行情况，遇有重大问题必须及时采取措施。
8、审批全公司的合理化建议、技术革新与推广计划，督促有关部门做好具体的组织实施工作，并亲自主持重大成果的鉴定工作。
9、对生产中发生的重大技术问题要及时组织有关部门讨论解决。当各部门意见不一致时，要做出仲裁性决定，并组织力量及时解决、突破。
10、督促有关部门做好“长期、近期的技术发展规划”、“产品质量创优升级计划”，建立健全技术范围内的各项工作制度，建立健全技术。
11、组织对外签订技术协议,并负责做好审批工作，重大技术项目必须亲自来抓。
12、组织有关人员逐步推广采用国内外先进技术和国际标准，建立健全以技术标准为主，管理标准与工作标准在内的标准化工作体系，定期召开有关质量、技术管理工作会议。
