如何强化员工安全意识
导语：随着时代的发展，人民生活水平的提高，健康更被重视，生命更被敬畏。随着近些年建筑工地员工收入水平的大幅提升，大量职工已摆脱了干活赚钱只为养家糊口的目的，渐渐懂得享受人生、享受生活。各级员工无论出身、无论贫富，对于自身的安全都已上升到了一个新的层面，但离真正的“要我安全”转变为“我要安全”还有相当长的距离。
如何强化员工安全意识
1、对人的安全管理
一线职工存在工种多、流动性大、临时工多等特点，导致管理的实际难度较大，进而导致一些管理人员产生畏难情绪，甚至做起了甩手掌柜，在部分项目连最基础的员工花名册和进出场记录也未执行，更别谈三级安全教育了。
但是，施工工地同样存在作业事项较稳定可控、作业人数较稳定等有利管理特点。很多优秀的项目部都能依照劳动部门要求做到劳务用工管理的“五清”：各班组出工人数清;出日工的每个人的出勤天数清;干包工的每个人完成的工作量清;日工、包工的工资标准清;每个人的已发工资数清。可见要做好人员管理并不是高不可攀，需要我们管理人员管理有责任心、行动有方法。
1.1人员入场管理和教育;
员工入场管理，是人员管理的关键。一个规范化的入场管理，可以向入场员工进行有效的心理暗示：这里是一个正规的项目部，请注意您的言行。
项目部可以将安全员办公室与门卫室相结合，有效监控人员进场和开展新进场员工的培训教育。新进场员工办理入职培训时，项目部安全管理机构应对员工信息给予登记，发放员工手册、安全帽等劳保用品。项目部应积极借助一卡通管理系统和劳资发放体系，督促新入场职工及时办理入场登记。
1.2重点人员识别和监督;
老人、妇女、未成年工、初入建筑工地职工等是建筑工地安全事故易发人群，因身体素质和经验原因，造成他们的身心存在一定的缺陷，对于危险源识别和事故应急处理的能力均存在不足。
在新员工入场时，项目部必须对新入场员工的特征进行辨别，并强制进行简易体检。对于高血压严重、神情恍惚、精神不振的人员，需坚决不予入场，对于妇女、未成年工、初入工地人员需予以关注，加强安全技能和意识教育，并在日常行为监护上予以倾斜。
同时，对于老油条员工的管理也是人员管理的.关键，他们占着经历丰富极易行为违章，轻视项目部的安全管理，甚至一些老员工会自满的去驾驶施工电梯、塔吊，而一旦发生事故势必祸害他人。对于该类员工，需加强安全教育和相应的奖惩措施。
2、对人的安全意识培育
“我要安全”，谁都会说，谁也都会这样想，可在实际操作中，面对经济利益、减少体力消耗、减少工作时间等等诱惑时，“安全第一”也就抛之脑后了!进场不戴安全帽、高处作业不系安全带、进楼不走安全通道等违章行为，并无技术难度，却的就是个人的自身能动性。如何切实的让员工形成“我要安全”的安全观，是我们安全管理的重中之重。
2.1 企业各级管理机构的安全教育责任;
三级安全教育，是国家对企业各级管理机构的安全教育责任的要求，然而员工流动性大和管理纬度的原因导致该政策在很多时候形同虚设，真正实施落地的较少。但一个普通职工要想形成完整的安全意识观，却非常需要这样一套系统性的教育培训体系。
从公司层面的“建筑业安全生产形势、安全生产法律法规和劳动纪律”、到项目部层面的“本工程施工特点、难点、结构、施工组织、周边环境”、再到班组层面的“本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评”，只有各层面认真宣贯了，员工真心接受了，才能形成正确的安全观。通过各层级教育的有机结合，也才能令职工欣然接受。
当然公司级因范围大难开展、员工因教育时间问题而抵触情绪大、授课师资力量薄弱等客观原因也确实存在，但随着科技的发展，很多难题已可通过信息化手段迎刃而解。比如将公司级安全教育拍摄成视频，在民工学校每周对新进场员工播放;优秀培训教育视频，利用LED显示屏在施工现场入口处播放。
只有各级机关担负其培训教育的责任，才能意识到自身的安全管理责任，才能更好的敬岗履职，也才能倒逼提升自己的履职履岗能力。
2.2 安全意识培育的方式方法;
90%的安全事故，最终的原因都是因为人的违章行为，而违章行为的产生归根到底都源于不良的心理：侥幸、麻痹、偷懒、逞能、莽撞、心急、烦躁、粗心、自满、好奇等。在安全意识不够坚定的情况下，人的行为很容易被那些不良心理所左右。
安全意识的培育可以通过持之以恒的安全教育进行，比如班前会、民工学校等，也可以通过张挂宣传条幅、安全画报，还可以通过多媒体系统在草坪音响、餐厅电视机、LED宣传屏等载体上实现。让员工身处安全氛围的笼罩中。
其次，多组织安全类活动，比如安全知识竞赛、安全应急救援演练、安全文艺汇演、安全演讲比赛等。通过不定期的活动，令职工时常绷绷安全这根弦，在活动中得到意识的提升。
最后，在操作现场的安全警示牌也非常有必要，并要有所创新，更易引起职工警觉。比如在钢筋机械处的警示牌上贴机械伤害事故的现场图片、木工加工棚处贴圆盘锯割伤人手指的图片等等，通过形象的后果案例告诫操作人员，必须遵守相关规章制度。
2.3“我要安全”的潜力激发
“安全第一，平安是福”、“如果安全已经来了，幸福还会远吗?”，多多在项目部营造家庭文化氛围，粘贴些家庭温馨照片，多让职工感受到他的身心健康不仅仅是他一个人的事，且关系到一个家庭的幸福，激发持续的“我要安全”潜力。
同时，部分优秀项目部试行的安全基金奖励机制是一项激发所有员工安全意识的有效措施。项目部在开工之初，出资50～100万元设置一个安全基金，发生任何安全事故均从该基金中出资，最终的剩余部分奖励给参建的各班组和管理人员。通过该措施，让大家感觉到安全不再与己无关。
安全管理工作，是一项长期的艰巨任务，对员工的安全教育培训不能即时显现经济效益，但却是一项良心工程。抱着对社会、对企业有利，对员工造福的角度出发，坚定不移的开展培训教育工作，营造“我要安全”的坚强壁垒!
